Thinking About GIS, Geographic Information System Planning for Managers<\/A> (agora em sua quinta edição). Tomlinson escreve:<\/P> <\/P>
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Se você é um gerente, é responsável por apoiar as pessoas que constroem, gerenciam e mantêm o GIS da sua organização. Como você tem apoiado o desenvolvimento delas? Como Tomlinson, você vê uma relação entre desenvolver sua força de trabalho e o sucesso do seu programa GIS? Você vê uma relação entre o sucesso do seu programa GIS e o sucesso da sua organização?<\/P>
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Para alguns, treinamento pode ser um desafio para justificar quando os orçamentos são incertos. A realidade é que todo programa deve justificar sua existência. Se seu programa GIS é fundamental para gerenciar ativos-chave, coletar dados e fornecer inteligência de negócios que aumenta a receita, ou fornecer serviços valorizados aos constituintes, então o treinamento da força de trabalho é facilmente justificável.<\/P>
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Em seu livro, Tomlinson recomenda manter a alta administração informada dos benefícios comerciais e soluções recebidas do GIS e apresentar todas as solicitações de despesas com treinamento nesse contexto. Comunicação, como em todas as coisas, é fundamental.<\/P>
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Obtenha as Respostas Que Você Precisa<\/STRONG><\/SPAN>
Hoje, a maioria dos gerentes entende o valor estratégico do desenvolvimento da força de trabalho. Eles querem, no entanto, garantir que estão enviando indivíduos para aulas apropriadas, para que o investimento em treinamento forneça resultados mensuráveis, incluindo aumento da produtividade, produtos de informação de maior qualidade e eficiência operacional.
Frequentemente recebemos perguntas como estas:<\/P>Que treinamento está disponível pela Esri?<\/LI>Qual formato de treinamento será mais econômico para minha organização a longo prazo?<\/LI>Existem programas de treinamento que podem me economizar dinheiro?<\/LI><\/UL>
Claro, as respostas a essas perguntas estão em
