Esta é uma continuação de O Caminho de GIS Manager para GIS Leader - Parte 2<\/A>.<\/P><\/P>É hora de juntar tudo isso... na Parte 1 do Caminho de GIS Manager para GIS Leader<\/A>, mencionei como o rebranding pode ajudar você a mudar sua imagem de criador de mapas para provedor de soluções de TI corporativas. Esse rebranding pode ser aplicado em duas áreas, títulos de cargos e nomes de departamentos. Aqui estão alguns exemplos reais de títulos de cargos de profissionais GIS que fizeram rebranding:<\/P>Content Delivery Manager - Departamento de Água, Charlotte, NC<\/LI>Decision Analytics Manager - Departamento de Inovação & Tecnologia, Charlotte, NC<\/LI>Data, Analytics & Visualization Services Director, York Region, Ontário, Canadá<\/LI>Geospatial Intelligence Manager - Agência Nacional de Inteligência Geoespacial dos EUA<\/LI>GeoAnalytics Information Officer - Comissão da Pennsylvania Turnpike<\/LI>Geographic Information Officer - há muitos exemplos deste, especialmente no nível do governo estadual<\/LI>Director of Enterprise Location Intelligence - Walgreens<\/LI>Business Analytics, Intelligence & Reporting Manager – Serviço Policial de Edmonton<\/LI>Business & Location Intelligence Manager - DCSI Austrália do Sul<\/LI>Business & Location Innovative Services Supervisor - Condado de Cabarrus, NC<\/LI><\/UL><\/P>A realização final de tudo isso é criar uma nova posição executiva estratégica que esteja acima do GIS Manager e reporte a um executivo sênior. Isso é fundamental, pois guiar a direção estratégica do enterprise GIS para permitir inteligência de localização em toda a organização é um trabalho em tempo integral. A posição de GIS Manager deve focar nas operações, gerenciando a equipe e os projetos GIS. Embora esse objetivo de criar essa nova posição executiva possa parecer impossível, há evidências contrárias. Se os executivos virem valor e potencial para mais valor na tecnologia, eles podem e vão criar novas posições executivas em tempo integral para liderar essas iniciativas críticas.<\/P><\/P>Quando a tecnologia enterprise foi implementada pela primeira vez na maioria das organizações, o primeiro passo foi criar algo como um Chief Technology Officer (CTO). À medida que a tecnologia enterprise se expandiu e com ela o valor que proporcionava à organização, posições adicionais foram criadas, como Chief Innovation Officer (CIO), Chief Data Officer (CDO) e Chief Analytics Officer (CAO). Se o executivo principal puder entender todo o potencial e valor da Location Intelligence e do GIS, ele criará um Chief Geospatial Officer (CGO). Se isso não for possível em sua organização, é possível subir acima da posição de GIS Manager para obter maior acesso e capacidade para promover mudanças e expandir o uso do GIS. Aqui estão mais de trinta exemplos reais de profissionais GIS que fizeram isso nos EUA, Canadá e Austrália:<\/P>Mark Wheeler - CIO, Filadélfia, PA<\/LI>Tim Oliver - CIO, Condado de Horry, SC<\/LI>Todd Shanley<\/A> - CIO, Condado de Cabarrus, NC<\/LI>Tim Dupuis - CIO & Registrador Eleitoral, Condado de Alameda, CA<\/LI>Tracy McKee<\/A> - Chief Innovation Officer, Charleston, SC<\/LI>Tessa Allberg - CTO, Grapevine, TX<\/LI>Barney Krucoff - CDO, Washington, DC<\/LI>Mark Greninger - CDO, Condado de Los Angeles, CA<\/LI>Nick O'Day<\/A> - CDO, Johns Creek, GA<\/LI>Patrick Baber - CDO, Roswell, GA<\/LI>Hank Garie - CDO\/_GIO_, Filadélfia, PA<\/LI>Bryan Zumwalt - Diretor do Escritório de TI & Inovação, Condado de Pinellas, FL<\/LI>Wade Kloos - Diretor de Sistemas Corporativos, Utah DNR<\/LI>Ryan Fernandes - Diretor dos Serviços de TI, Weston, FL<\/LI>Brad Phillips - Diretor de TI, Decatur, AL<\/LI>Justin Cure - Gerente de Serviços de Informação, Longview, TX<\/LI>Paul Giroux - Oficial de Inovação, Negócios & Location Intelligence, Greater Sudbury Utilities, Ontário, Canadá<\/LI>John Houweling – Diretor de Data, Analytics & Visualization Services, York Region, Canadá<\/LI>Joann Fox – Business Analytics, Intelligence & Reporting Manager, Serviços Policiais de Edmonton<\/LI>Jillian Elder – Vice-Presidente Pesquisa do Mercado Imobiliário, Ross Stores Inc.<\/LI>Rob Bailey – Gerente do Programa Tecnológico do Aeroporto Internacional Charlotte Douglas<\/LI>Katherine Lynch – Principal Business Partner – Tecnologia, BHP Austrália<\/LI>Mary Jo Horace - Deputy CIO (Vice-CIO), Condado Cook IL<\/LI>Susan Olson - Assistente Diretora de Tecnologia da Informação , Frisco TX<\/LI>Tim Nolan - Gerente Sênior de Aplicações , Condado Collin TX<\/LI>Gary Maguire – Líder Estadual em Geospatial Intelligence no Dept. of the Premier & Cabinet , Austrália do Sul <_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_\/><_GEOLOCATION_/>
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A realização final de tudo isso é criar uma nova posição executiva estratégica que esteja acima do GIS Manager e reporte a um executivo sênior. Isso é fundamental, pois guiar a direção estratégica do enterprise GIS para permitir inteligência de localização em toda a organização é um trabalho em tempo integral. A posição de GIS Manager deve focar nas operações, gerenciando a equipe e os projetos GIS. Embora esse objetivo de criar essa nova posição executiva possa parecer impossível, há evidências contrárias. Se os executivos virem valor e potencial para mais valor na tecnologia, eles podem e vão criar novas posições executivas em tempo integral para liderar essas iniciativas críticas.<\/P>
Quando a tecnologia enterprise foi implementada pela primeira vez na maioria das organizações, o primeiro passo foi criar algo como um Chief Technology Officer (CTO). À medida que a tecnologia enterprise se expandiu e com ela o valor que proporcionava à organização, posições adicionais foram criadas, como Chief Innovation Officer (CIO), Chief Data Officer (CDO) e Chief Analytics Officer (CAO). Se o executivo principal puder entender todo o potencial e valor da Location Intelligence e do GIS, ele criará um Chief Geospatial Officer (CGO). Se isso não for possível em sua organização, é possível subir acima da posição de GIS Manager para obter maior acesso e capacidade para promover mudanças e expandir o uso do GIS. Aqui estão mais de trinta exemplos reais de profissionais GIS que fizeram isso nos EUA, Canadá e Austrália:<\/P>
Thanks for the mention. I really am one of the lucky ones where innovation, business, location intelligence and corp data literacy are top of mind for our executive and across the organization. We have an innovation office and policy with spatial data as a huge driver and enabler of change. I was hired as Innovation Officer reporting directly to the President/CEO - late last year started re-branding to include BI & LI to capture the enterprise focus & how we're fostering innovation using integrated data & platform technologies. Our innovation office (called The Workshop) and my team's mission is: "to create a culture of collaboration and innovation that will empower employees, customers, and communities with creative solutions, platforms, and insights to help everyone connect, share, and grow." If anyone wants to learn more about this role, reach out to me https://www.linkedin.com/in/paulgiroux/ . In the meantime, be sure to keep reading Adam Carnow 's posts... they are gold!
You are certainly welcome. Thanks so much for being such a leader and contributor to the GIS community. You are one of the first GIS practitioners in such a position, one that should be the norm in any organization with enterprise GIS. You are blazing the trail for others. Anyone interested in pursuing such a position should definitely connect with Paul.
Thanks, Adam for the great series of posts. This is all extremely relevant. I am the GIS Manager at New Plymouth District Council (a medium sized city in New Zealand). I report directly to the CIO and your points are dead on - so much of my focus is on maintaining a living geospatial strategy, raising geospatial literacy within my organisation and continuing to educate the organisation on the potential of GIS. It's very exciting to think of an executive geospatial position!
You are welcome. Thanks so much for the feedback. I'm glad you found value in the content. If you are willing, I think it would be great for the community if you could share your strategies, successes, and failures (we don't do enough of that...I know I learn more from my failures than my successes), that would be great. No pressure...I'd like to create a way for the GIS manager/leadership community to share best practices and lessons learned so we can all help each other rise up in the organization.
Great idea! I am keen to work on something for the community. I think that GIS leadership is a really exciting topic and it is constantly evolving. We have had plenty of successes (and a few failures) in the past couple of years that will hopefully be of value
Thanks so much for your willingness to contribute to the GIS leadership movement and community. I look forward to learning more from you.
Thanks for this post
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