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Profissionais de tecnologia enfrentam uma constante enxurrada de solicitações para implementar e implantar aplicações para atender às necessidades de várias partes de sua organização. Sem um processo formalizado para direcionar o tráfego na avalanche de solicitações de aplicações, as coisas podem ficar confusas rapidamente; levando à frustração, falta de confiança e adoção tecnológica isolada. Aproveitando alguns dos princípios básicos dos frameworks de gestão de mudanças, você pode fornecer alguma estrutura para receber e enviar as informações necessárias para estabelecer expectativas realistas sobre as capacidades de implantação.<\/P>
Uma excelente forma de priorizar é entender o nível de valor e esforço para as aplicações a serem implantadas. Valor e esforço são avaliados sob muitas perspectivas, então ter uma compreensão sólida dos seus stakeholders é fundamental para conduzir esse tipo de análise. Essa metodologia é fácil de lembrar com o acrônimo LOVE: <\/P>
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N<\/SPAN>ível<\/STRONG><\/SPAN><\/P>D<\/SPAN>e<\/STRONG><\/SPAN><\/P>V<\/SPAN>alor<\/STRONG><\/SPAN><\/P>E<\/SPAN>sforço<\/STRONG><\/SPAN><\/P><\/P>Por onde eu começo?<\/SPAN><\/P>Passo 1<\/STRONG><\/SPAN>: Determine o nível de valor<\/STRONG> avaliando estrategicamente as implicações comerciais da implementação da aplicação GIS, tecnologia e/ou informação. Algumas perguntas exemplo para considerar incluem:<\/P>Como isso apoia nossos objetivos estratégicos, metas, iniciativas? <\/LI>Como isso nos ajudará a longo e curto prazo? <\/LI>Quais partes da nossa organização podem/vão se beneficiar da adoção desta aplicação? <\/LI><\/UL>Manter isso simples é fundamental, pois precisará ser acionável. Por exemplo, classificando de 1-3 ou Baixo-Médio-Alto valor.<\/P><\/P>Passo 2<\/STRONG>:<\/SPAN> Determine o nível de esforço<\/STRONG> para implantar E manter os dados GIS, informações e/ou aplicação. O nível de esforço pode ser determinado respondendo perguntas como:<\/P>Quanto tempo levará para nossa equipe de TI desenvolver, testar e implantar? <\/LI>Quais lacunas de treinamento/habilidades precisam ser consideradas? <\/LI>Minha equipe estará disposta e será capaz de adotar isso em seus fluxos de trabalho? <\/LI><\/UL>Use a mesma escala que você usou no passo 1 para manter consistência e simplicidade. (ou seja, classificar 1-3, ou baixo-médio-alto) <\/EM><\/P><\/P>Passo 3<\/STRONG>:<\/SPAN> Avalie os resultados do Passo 1 e Passo 2 para determinar onde você tem alto valor e baixo nível de esforço. Estes serão imperativos para estabelecer ganhos rápidos e construir momentum para sua transformação. As iniciativas de alto valor e alto nível de esforço são candidatas para realizar gestão formal de mudanças e planos de projeto. Elas exigirão um esforço maior de planejamento, mas como são de alto valor, o ROI justifica. A imagem abaixo é uma boa referência para colocar isso em prática:<\/P>
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Esses 3 passos são frequentemente coisas que pensamos mas não documentamos formalmente. Ao ter isso documentado, evitam-se suposições e incentiva-se a colaboração com os stakeholders. <\/P><\/BODY><\/HTML>
