<\/HEAD>
Het Menselijke Aspect van Technologie<\/STRONG><\/P> <\/SPAN><\/P>Voor we het weten, zullen het San Diego Convention Center en de omliggende hotspots gevuld zijn met Esri-gebruikers en medewerkers die praten over kaarten, apps, coole geo-tools en innovatieve ideeën om ze allemaal creatief te gebruiken. Het zal een prachtig gezicht zijn.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Hoewel de aanwezige managers net zo enthousiast zullen zijn als wij, staan zij voor een unieke uitdaging. Hoe zet je creatieve, door technologie aangedreven ideeën om in tastbare resultaten die de organisatie ten goede komen? <\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Om te beginnen is instemming van het management vereist. Even belangrijk is "people buy-in" vereist. Mensen zijn immers het meest waardevolle bezit van een organisatie en de belangrijkste hulpbron van een manager.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>
<\/SPAN><\/P> <\/SPAN>Tech is cool maar de mensen achter tech zijn nog cooler.<\/SPAN><\/P> <\/P>Nieuwe technologie brengt nieuwe processen met zich mee. Om ervoor te zorgen dat technologie de gewenste resultaten oplevert, moeten individuen de nieuwe processen adopteren en zich er succesvol aan aanpassen.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Vervelend genoeg hebben wij mensen een sterke neiging om verandering te weerstaan. Wanneer deze neiging wordt genegeerd, lopen zowel kleine projecten als ambitieuze initiatieven een aanzienlijk risico op mislukking. Gelukkig kunnen managers weerstand overwinnen door hun mensen proactief voor te bereiden op verandering.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Twee complementaire technische workshops op de conferentie van dit jaar zullen bewezen benaderingen verkennen om het menselijke aspect van technologie aan te pakken.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Best Practices voor Technology Change Management<\/STRONG><\/A><\/P>Dinsdag, 21 jul 2015,
13u30 - 14u45, Kamer 31 C<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Gegeven door David Schneider, Esri-trainingsconsultant, change management evangelist en zelfverklaard weerfan, duikt deze sessie diep in best practices en tips om technologiegedreven verandering succesvol te beheren. Dave zal ook een change-leadership perspectief delen over hoe de evolutie van het ArcGIS-platform ongekende kansen biedt om niet-traditionele GIS-gebruikers binnen een organisatie te betrekken.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Location-Enabling Your Workforce: You Can with a Plan!<\/STRONG><\/A><\/P>Woensdag, 22 jul 2015,
13u30 - 14u45, Kamer 31 C<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Gezamenlijk gepresenteerd door Esri-trainingsconsultants Andy Spence en Diane Wagner en Jacob Boyle, GIS-manager bij Seneca Resources Corporation, verkent deze sessie het drie fasen durende workforce development planning proces. Jacob zal zijn ervaring delen met workforce development planning en hoe dit hem helpt de adoptie van GIS-technologie en -mogelijkheden binnen zijn organisatie te bevorderen.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Door direct te documenteren hoe het GIS-programma van een organisatie aansluit bij bedrijfsdoelstellingen en strategie, helpt een workforce development plan managers om respect en enthousiasme van het management te verdienen <\/SPAN>rondom de technologie en de kenniswerkers die deze creëren, beheren en gebruiken.<\/SPAN><\/P> <\/P> 
<\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/>
Zorgen dat je mensen de kennis en vaardigheden hebben die ze nodig hebben om succesvol te zijn is essentieel bij het uitrollen van nieuwe tech.
Een workforce development plan is ook een waardevol change-management hulpmiddel.
Omdat het plan de toezegging van het management aantoont om individuele successen te ondersteunen via training en professionele ontwikkeling,
voelen medewerkers zich zelfverzekerder en gemotiveerder om op hoog niveau te presteren.
Last but not least helpt een workforce development plan managers vertrouwen te krijgen dat hun personeel voorbereid is om tastbare resultaten te leveren met behulp van de geweldige technologie die binnenkort beschikbaar komt op een apparaat bij u in de buurt.
<\\BODY>\\<\\HTML>
