Tien 'antipatronen' die technologie-transformaties ontsporen

Adam Carnow

<\/HEAD>

Uitstekend artikel van McKinsey.<\/P>

<\/P>

Technologiekeuzes<\/P>

• Technologieoplossingen geforceerd toepassen: Kies je technologie buiten de context? <\/LI>
• Het adopteren van geavanceerde technologie die nog niet volledig volwassen is: Neem je nieuwe technologie aan die veelbelovend lijkt maar geen bewezen staat van dienst heeft? <\/LI>
• Je eigen cloudinfrastructuur opbouwen zonder voldoende capaciteiten: Heb je beveiliging en regelgeving je adoptie van public cloud laten blokkeren? <\/LI><\/UL>

  <\/P>

  Technologieroadmap<\/P>

  • Grote systeemvervangingsprogramma's initiëren: Richt je je op systeemvervanging in plaats van het verbeteren van bestaande systemen op een snellere en kosteneffectievere manier? <\/LI>
  • Focus op architectuur- en toolingverbeteringen zonder proces- en leveringsdiscipline te verbeteren: Heb je de architectuur opnieuw ontworpen en nieuwe tooling geïmplementeerd maar vergeten de leveringsprocessen aan te passen? <\/LI><\/UL>

    <\/P>

    Technologiemanagement<\/P>

    • Focus op output in plaats van bedrijfsresultaten: Zijn je technologen gericht op output in plaats van op bedrijfs-/technologie-uitkomsten? <\/LI>
    • IT puur beheren op kosten: Offer je aanzienlijke waarde op door te veel te focussen op prijs en kosten? <\/LI>
    • Investeren in het ontwikkelen van nieuwe platforms zonder de business erbij te betrekken: Is je primaire focus platformontwikkeling in plaats van platformadoptie door de business? <\/LI><\/UL>

      <\/P>

      Technologen managen<\/P>

      • Je kernwaardestromen uitbesteden: Doen leveranciers het werk dat de meeste waarde voor je bedrijf creëert? <\/LI>
      • Een leger managers opbouwen in plaats van een engineeringcultuur ontwikkelen: Waardeer je je managers meer dan je engineers? <\/LI><\/UL>

        <\/P>

        Antipatronen die technologie-transformaties ontsporen | McKinsey<\/A> <\/P><\/BODY><\/HTML>