<\/HEAD>
Technologieprofessionals worden voortdurend geconfronteerd met een stortvloed aan verzoeken om applicaties te implementeren en uit te rollen om te voldoen aan de behoeften van verschillende delen van hun organisatie. Zonder een geformaliseerd proces om het verkeer in de wirwar van applicatieverzoeken te sturen, kan het snel rommelig worden; wat leidt tot frustratie, gebrek aan vertrouwen en geïsoleerde technologie-adoptie. Door enkele van de basisprincipes uit change management raamwerken te gebruiken, kunt u hier structuur in aanbrengen om de benodigde informatie te ontvangen en te verzenden om realistische verwachtingen te stellen over implementatiemogelijkheden.<\/P>
Een uitstekende manier om prioriteiten te stellen is het begrijpen van het niveau van waarde en inspanning voor de te implementeren applicaties. Waarde en inspanning worden vanuit veel perspectieven geëvalueerd, dus een goed begrip van uw stakeholders is cruciaal om dit soort analyse uit te voeren. Deze methodologie is gemakkelijk te onthouden met het LOVE-acroniem: <\/P>
<\/P>
L<\/SPAN>evel (Niveau)<\/STRONG><\/SPAN><\/P>O<\/SPAN>f<\/STRONG><\/SPAN><\/P>V<\/SPAN>alue (Waarde)<\/STRONG><\/SPAN><\/P>E<\/SPAN>ffort (Inspanning)<\/STRONG><\/SPAN><\/P><\/P>Waar begin ik? <\/SPAN><\/P>Stap 1<\/STRONG><\/SPAN>: Bepaal het niveau van waarde<\/STRONG> door strategisch de zakelijke implicaties van het implementeren van de GIS-applicatie, technologie en/of informatie te evalueren. Enkele voorbeeldvragen om te overwegen zijn:<\/P>Hoe ondersteunt dit onze strategische doelen, doelstellingen, initiatieven? <\/LI>Hoe zal dit ons op lange en korte termijn helpen? <\/LI>Welke delen van onze organisatie kunnen/zullen profiteren van de adoptie van deze applicatie? <\/LI><\/UL>Het simpel houden hiervan is essentieel, omdat het uitvoerbaar moet zijn. Bijvoorbeeld door een rangschikking van 1-3 of Laag-Medium-Hoog waarde.<\/P><\/P>Stap 2<\/STRONG>:<\/SPAN> Bepaal het niveau van inspanning<\/STRONG> voor het implementeren EN<\/SPAN> onderhouden van de GIS-gegevens, informatie en/of applicatie. Het niveau van inspanning kan worden bepaald door vragen te beantwoorden zoals:<\/P>Hoeveel tijd kost het ons IT-team om dit te ontwikkelen, testen en implementeren? <\/LI>Welke trainings-/vaardigheidslacunes bestaan die in overweging moeten worden genomen? <\/LI>Zal mijn team bereid en in staat zijn dit in hun workflows op te nemen? <\/LI><\/UL>Gebruik dezelfde schaal als in stap 1 voor consistentie en eenvoud. (bijv. rangschikking 1-3, of laag-medium-hoog) <\/EM><\/P><\/P>Stap 3<\/STRONG>:<\/SPAN> Evalueer de resultaten van Stap 1 en Stap 2 om te bepalen waar u hoge waarde en laag niveau van inspanning heeft. Deze zijn essentieel om snelle successen te realiseren en momentum op te bouwen voor uw transformatie. De initiatieven met hoge waarde en hoge inspanning zijn kandidaten voor formeel change management en projectplannen.
Zij vereisen een grotere planningsinspanning, maar aangezien ze hoge waarde hebben, maakt de ROI dit gerechtvaardigd. De onderstaande afbeelding is een goede referentie om dit toe te passen:<\/P>
<\/P> <\/P>Deze 3 stappen zijn vaak dingen waar we aan denken maar niet formeel documenteren. Door dit gedocumenteerd te hebben, worden aannames vermeden en wordt samenwerking met stakeholders gestimuleerd. <\/P><\/BODY><\/HTML>
