<\/HEAD>
Dit is deel 1 van een driedelige serie over de stakeholderanalysefase van een op mensen gerichte verandermanagementinitiatief.<\/EM><\/STRONG><\/SPAN><\/P>Op mensen gerichte verandermanagement richt zich op de individuele impact van technologiegedreven veranderingen binnen een organisatie. Het opbouwen van vertrouwen en geloofwaardigheid bij de getroffen individuen is een cruciaal onderdeel van een succesvol veranderinitiatief—of het nu gaat om een transformerende, enterprise technologie-implementatie of een klein project dat slechts enkele teams raakt.<\/SPAN><\/P>Het uitvoeren van een stakeholderanalyse is een nuttige strategie om de impact van verandering op het personeel te begrijpen. Stakeholderanalyse levert een op rollen gebaseerde kijk op de getroffen bedrijfsunits. Het begrijpen van organisatorische rollen is een belangrijk onderdeel van op mensen gerichte verandermanagement. Volg de onderstaande vier stappen om dit begrip te verkrijgen.<\/SPAN><\/P>Stap 1<\/STRONG><\/SPAN>: Stel Verbindingen Vast<\/STRONG><\/SPAN><\/SPAN><\/P>Begin met het samenstellen van een team van verbindingen uit stakeholder-bedrijfsunits. Verbindingen moeten in staat zijn om de rollen binnen hun business line diepgaand te bespreken en uitstekende communicatieve vaardigheden hebben. Verbindingen zijn vaak de change sponsors voor hun bedrijfsunit.<\/SPAN><\/P>
<\/SPAN><\/P>Stap 2:<\/STRONG><\/SPAN> Identificeer Organisatorische Rollen<\/STRONG><\/SPAN><\/SPAN><\/P>Elke change sponsor identificeert de getroffen organisatorische rollen. Het is belangrijk om een open geest te houden over de definitie van "getroffen." Iets eenvoudigs als het openen van een nieuwe webapplicatie kan een significante impact hebben als het een dramatische afwijking is van de huidige workflow. <\/SPAN><\/P>
< \/ SPAN >< \/ P >< P style = "background :0 px #ffffff ;border : margin 
.2 rem auto ;">< SPAN style = "font - size :22 px ;">< SPAN style = "background : border : font - weight :bold ;font - size :20 px ;margin : ">< STRONG > Stap 3:< \/ STRONG >< \/ SPAN > < SPAN style = "background : border : font - weight :bold ;font - size :20 px ;margin : ">< STRONG > Voltooi Rolprofielen < \/ STRONG >< \/ SPAN >< \/ SPAN >< \/ P >< P style = "background : border : font - size :20 px ;margin .2 rem auto ;">< SPAN style = "font - size :15 px ;">Na het identificeren van de getroffen rollen documenteren de change sponsors de primaire verantwoordelijkheden van elke rol. Het kan verleidelijk zijn om te documenteren hoe rollen de nieuwe technologie zullen gebruiken, maar de focus moet liggen op de huidige situatie. < \/ SPAN >< \/ P >< P style = "background : border : font - size :20 px ;margin .2 rem auto ;">< SPAN style = "font - size :15 px ;">Zorg er in deze stap voor dat u gesprekken voert met managers en supervisors zodat uw rolprofielen zo nauwkeurig mogelijk zijn. Deze tabel toont voorbeeldprofielen van veelvoorkomende rollen bij transportorganisaties die Esri-technologie implementeren.< \/ SPAN >< \/ P >< P style = "background : border : font - size :20 px ;margin .2 rem auto ;">< SPAN style = "font - size :15 px ;">< IMG __jive_id ="406377" alt ="" class ="image-3 j-img-centered jive-image" height ="127" src ="https:\/\/us.v-cdn.net\/6038851\/uploads\/legacyfs\/online\/406377_Roles Description.PNG" style ="display:block;margin-left:auto;margin-right:auto ;" width ="452" \/ >< \/ SPAN >< \/ P >< P style = "background : margin .2 rem auto ;">< SPAN style = "border : margin : background : font - weight :bold ;font - size :22 px ;">< STRONG > Stap 4 : Bespreek Veranderingsimpact < \/ STRONG >< \/ SPAN >< \/ P >< P style = "background : margin .2 rem auto ;">< SPAN style = "font - size :15 px ;">Na het maken van rolprofielen is het tijd voor het changeteam om de impact van verandering op de rollen te bespreken. Veranderingsimpact kan worden onderschat of gebaseerd zijn op onjuiste aannames. Om dit risico te verminderen, voer gesprekken met de stakeholdermanagers om de werkelijke impact van verandering te beoordelen. Deze gesprekken helpen ook om die frontlinemanagers voor te bereiden op de naderende verandering.< \/ SPAN >< \/ P >< P style = "background : margin .2 rem auto ;">< SPAN style = "font - size :15 px ;">De onderstaande tabel toont voorbeelden van hoe deze gesprekken leiden tot de huidige en gewenste situaties. < \/ SPAN >< \/ P >< P style = "background : margin .2 rem auto ;">< SPAN style = "font - size :15 px ;">< IMG __jive_id ="406378" alt ="" class ="jive-image j-img-centered image-4 j-img-original" src ="https:\/\/us.v-cdn.net\/6038851\/uploads\/legacyfs\/online\/406378_Roles with Details.PNG" style ="display:block;margin-left:auto;margin-right:auto ;" \/ >< \/ SPAN >< \/ P >< P style = "background : border : font - size :20 px ;margin .2 rem auto ;">< SPAN style = "font - size :15 px ;">Het is belangrijk om veranderingsimpact te bespreken in termen van pijn/winst. Erken elke pijn die door de rollen zal worden gevoeld, zoals het verliezen van ingebakken workflows waarin ze vertrouwen hebben. Presenteer winst in termen die resoneren met stakeholders. Dit zal helpen acceptatie en positieve gevoelens over nieuwe workflows en technologie op te bouwen.< \/ SPAN >< \/ P >< P style = "background : border : font - size :20 px ;margin .2 rem auto ;">< SPAN style = "font - size :15 px ;">Wees in deze fase niet emotioneel gehecht aan het technologie-initiatief. Laat weerstandbiedende stakeholders hun zorgen openlijk uiten. Dit kan de meest productieve resultaten opleveren omdat misvattingen vaak worden blootgelegd en eerlijke dialoog vertrouwen opbouwt.< \/ SPAN >< \/ P >< P style = "background : border : margin : background : font - weight:bold ;font - size :20 px ;">< STRONG > Resultaten < \/ STRONG >< \/ P >< P style = "background : border : font - size :20 px ;margin .2 rem auto ;">< SPAN style = "font - size :15 px ;">De moeite nemen om organisatorische rollen te begrijpen is goed bestede tijd. De verkregen inzichten helpen individuele weerstand tegen verandering te beheersen (gebaseerd op pijn/winst-analyse) en verandergerelateerde communicatie te plannen. Het bevorderen van open dialoog stelt het changeteam in staat vertrouwen op te bouwen en zorgen van stakeholders aan te pakken. Als er significante wijdverspreide impact wordt ontdekt, kan het team overwegen een gefaseerde projectaanpak te hanteren om één of enkele bedrijfsunits tegelijk aan te pakken. < \/ SPAN >< \/ P >< HR style = "color: rgba(0, 0, 0, 0.9); background: rgba(0, 0, 0, 0.15); border: 0px; margin:3.2 rem auto ;" \/>< \/ BODY >< \/ HTML >
