GISマネージャーからGISリーダーへの道 - パート2

Adam Carnow

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これはGISマネージャーからGISリーダーへの道 - パート1<\/A>の続きです。<\/P>

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Esri CanadaとIDCのレポート、

Winning with Location Intelligence: The Essential Practices<\/A>にあるLocation Intelligenceの5つの柱<\/strong>。<\/P><\/P>私の重要な数字の2番目(64, 76, 78, 84, 84)<\/strong>は、過去2年間にわたり米国の800人以上のGIS実務者を対象にした調査に基づき、Location Intelligenceの第2の柱であるOrganization<\/strong>を指します：<\/P>
GISを使用する組織の76%は正式なガバナンス体制を持っていません<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Organization<\/strong>はエンタープライズGISの多くの側面をカバーしますが、ここではGovernance<\/strong>に焦点を当てましょう。この文脈でのガバナンスとは、組織内のGISに関する組織構造を指します。GISガバナンスは成功するエンタープライズGISに不可欠な要素です。もしあなたの組織に正式なGISガバナンスがない場合は、それを作成することを検討すべきです。以下は支援となるリソースです：<\/P>Esri CanadaのMatt Lewinによるこのテーマに関する複数の記事とプレゼンテーションビデオ：Governance for GIS: Decisions and decision-making<\/A><\/LI>Implementing governance for GIS (Part 1): Design approach<\/A><\/LI>Implementing governance for GIS (Part 2): Structure and processes<\/A><\/LI>How to organize your geospatial talent<\/A><\/LI>Governance for GIS<\/A><\/LI><\/UL><\/LI><\/UL>

また、Esriアカウントチームにも連絡して支援や成功したエンタープライズGISガバナンスの他の事例について相談してください。<\/P>

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上記で述べた私の重要な数字の3番目は、Location Intelligenceの第3の柱であるTechnology & Data<\/strong>を指します：<\/P>
78%のGIS実務者はArchitecting the ArcGIS Platform: Best Practicesドキュメントを読んでいません<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Technology & Data<\/strong>は広範囲をカバーしますが、ここではBest Practices<\/strong>に焦点を当てましょう。この

Architecting the ArcGIS Platform: Best Practicesドキュメント<\/A>はEsriが作成した最も重要なドキュメントの一つであり、年に少なくとも3回更新されています。ベストプラクティスに従い実装することは成功するエンタープライズGISにおけるもう一つの重要な要素です。これらはベストプラクティスと呼ばれる理由があります。他者の失敗から学ぶために設計されているからです。このドキュメント内の多くのベストプラクティスはIT業界で確立されたものに従っています。これらを実装することで、あなたのGISはより強固で安定し効果的になります。適用可能なものについてはEsriアカウントチームと協力して実装してください。<\/P>

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私の重要な数字の4番目はLocation Intelligenceの第4の柱であるCulture<\/strong>を指します：<\/P><\/P>84%のGISを使用する組織には変更管理計画(Change Management Plan)がなく維持されていません<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P>

広範囲をカバーするCulture<\/strong>ですが、ここではChange Management<\/strong>に焦点を当てます。

Prosciによると、Change Managementとは、個人が変化を成功裏に受け入れ、組織的成功と成果を推進できるよう準備し、装備し、支援するための規律です。<\/strong> 成功した導入で最大の課題は技術ではなく人です。技術は簡単な部分です。最高のGISアプリケーションを展開しても誰も使わなければ価値がありません。Change Managementは技術採用を大いに助けます。Prosciによれば、プロジェクト計画と人中心のChange Management計画を組み合わせた組織はプロジェクト目標達成率が最大6倍高いとのことです。以下はChange Management導入支援リソースです：

• 「Are you talking to me?」組織的関与レベルの科学
• 技術採用とステークホルダー分析：組織的役割
• 変革実現：ビジョン、戦略、および戦術
• 技術採用改善への5つの実践的アプローチ
• Change Management統合によるGIS採用促進

EsriアカウントチームおよびEsri Change Management Consulting と連携して、GISとChange Managementについてさらに学んでください。 <\/span>

私の重要な数字5番目はLocation Intelligence第5柱であるLiteracy:





84% の GIS を使用する組織には労働力開発計画(Workforce Development Plan)がなく維持されていません

Literacy

は広範囲ですが、ここでは

Workforce Development

に焦点を当てます。GIS は急速に変化しています。組織内で GIS を使用するすべての人が毎年何らかの GIS トレーニングを受けるべきです。トレーニング資金獲得やどんな順序でどんなトレーニングオプションを取るか決めることは課題となり得ます。Esri の顧客として、Esri トレーニングコンサルタントへのアクセス権があります。このトレーニングコンサルタントは無料でカスタム労働力開発計画を作成できます。この計画は各 GIS ユーザーについて、その役割・責任・ArcGIS テクノロジー利用状況に基づいた学習パスウェイを作成します。一度労働力開発計画があれば、この重要なニーズ支援予算獲得にも役立ちます。またEsri Training ウェブサイトには学習プラン集もあります。トレーニングコンサルタントへ接続するために Esri アカウントチームへご連絡ください。

この議論はパート3<\/a>... に続きます。