技術変革を妨げる10の「アンチパターン」

Adam Carnow

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McKinseyによる優れた記事です。<\/P>

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Technology Choices<\/P>

• 技術ソリューションの無理な適用：文脈を無視して技術を選んでいませんか？<\/LI>
• 完全に成熟していない最先端技術の採用：有望に見えるが実績のない新技術を採用していますか？<\/LI>
• 十分な能力なしに独自のクラウドインフラを構築すること：セキュリティや規制がパブリッククラウドの採用を妨げていませんか？<\/LI><\/UL>

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  Technology road map<\/P>

  • 大規模システム置換プログラムの開始：既存システムの改善ではなくシステム置換に注力していませんか？より迅速でコスト効果的な方法で改善できる可能性があります。<\/LI>
  • プロセスとデリバリーの規律を強化せずにアーキテクチャとツールの改善に注力すること：アーキテクチャを再設計し新しいツールを導入したが、デリバリープロセスの適応を忘れていませんか？<\/LI><\/UL>

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    Technology management<\/P>

    • ビジネス成果ではなくアウトプットに注目すること：技術者がビジネス／Technology outcomeではなくアウトプットに集中していませんか？<\/LI>
    • コストだけでITを管理すること：価格やコストに過度に偏り、重要な価値を犠牲にしていませんか？<\/LI>
    • ビジネスを巻き込まずに新しいプラットフォーム開発に投資すること：主な焦点がプラットフォーム開発であり、ビジネスによるプラットフォーム採用ではありませんか？<\/LI><\/UL>

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      Managing technologists<\/P>

      • コアバリューストリームのアウトソーシング：ベンダーがビジネスに最も価値を生み出す作業を行っていますか？<\/LI>
      • エンジニアリング文化の育成よりもマネージャー集団の構築：マネージャーをエンジニアよりも重視していますか？<\/LI><\/UL>

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        技術変革を妨げるアンチパターン | McKinsey<\/A> <\/P><\/BODY><\/HTML>