Présentation en vedette : Connecter l'entreprise avec la technologie

SarahScher

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Le GIS n'existe pas pour faire des cartes.<\/STRONG><\/P>      Le GIS existe pour satisfaire les besoins de l'entreprise et résoudre les défis commerciaux. Souvent, les technologues et les gens d'affaires supposent que la discipline de l'autre n'a rien à voir avec la leur, alors que les deux sont complémentaires, interconnectées et interdépendantes : Les besoins de votre entreprise dictent comment la technologie est exploitée, et la technologie prescrit des solutions à ces besoins.<\/P>      Connecter l'entreprise avec la technologie vous aidera à obtenir un plus grand succès pour votre organisation, à communiquer la valeur du GIS à vos sponsors exécutifs, à justifier votre budget et à identifier et prioriser les projets sur lesquels vous devriez concentrer vos efforts.<\/P><\/P>Adoptez une philosophie « Business First »<\/STRONG><\/P>       Il est crucial de commencer par le #business first<\/A>. Puisque l'objectif est de soutenir le plus efficacement possible votre organisation avec la technologie GIS, vous devez vous assurer d'avoir une compréhension claire et concrète de ce que les gens essaient d'accomplir. Commencez par identifier les défis. Par exemple :<\/P>

            « Nos terrains vacants présentent des risques pour la santé et la sécurité, <\/EM>et nous ne comprenons pas pleinement l'étendue du problème,<\/EM> ni comment aborder ou communiquer ces risques au public. »<\/EM><\/SPAN><\/P>Remarquez l'absence de données, de cartes et d'applications dans cette déclaration - vous voulez des défis commerciaux, pas<\/EM> des défis technologiques. Déterminez lesquels sont les plus urgents pour votre(s) sponsor(s) exécutif(s) afin de vous aider à prioriser votre travail.<\/P><\/P>Capacités du GIS<\/STRONG><\/P>      Il existe un ensemble de façons courantes dont le GIS est utilisé, ou des modèles, qui existent dans tous les secteurs et décrivent les capacités géospatiales : Cartographie & Visualisation, Gestion des données, Mobilité sur le terrain, Surveillance, Analyse, Conception & Planification, Support à la décision, Engagement des constituants, et Partage & Collaboration. Ce sont aussi des capacités commerciales, ce qui en fait un cadre puissant pour connecter l'entreprise avec la technologie. Utilisez-les pour associer le GIS aux besoins de votre organisation.<\/P><\/P>Les modèles d'utilisation établissent des connexions<\/STRONG><\/P>      Tissez ces capacités ensemble pour répondre aux défis commerciaux que vous avez identifiés. Ne parlez pas seulement de cartes. Parlez en termes de compréhension des quartiers où se trouvent les terrains vacants et comment ils sont dispersés. Expliquez comment le GIS permet d'obtenir un aperçu des caractéristiques démographiques et socioéconomiques des personnes affectées. Montrez-leur des modèles et des relations entre les terrains vacants et d'autres variables comme les appels 311, les informations sanitaires et l'activité de développement. Permettez aux gens de visualiser et d'évaluer des scénarios de développement pour aborder le problème de manière proactive.<\/P>      Exploitez les modèles d'utilisation pour établir des liens entre ce que les gens essaient d'accomplir et les capacités interconnectées du GIS qui permettent aux organisations de voir ce que les autres ne peuvent pas.<\/STRONG><\/P><\/P>Si vous souhaitez en savoir plus sur les ArcGIS Patterns of Use, vous pouvez lire davantage dans le livre blanc

Architecting the ArcGIS Platform: Best Practices<\/A><\/STRONG>.<\/P><\/BODY><\/HTML>