Les deux composants les plus importants d'un SIG réussi sont une bonne planification et de bonnes personnes. Gardez à l'esprit, cependant, que toute la planification du monde est inutile si vous ne disposez pas de personnes suffisamment formées pour exploiter votre système.<\/EM><\/P> <\/P>C'est ce qu'a dit feu le grand Dr. Roger Tomlinson<\/A>, qui a inventé le terme "geographic information system", et a écrit Thinking About GIS, Geographic Information System Planning for Managers<\/A> (maintenant dans sa cinquième édition). Tomlinson écrit :<\/P> <\/P><\/P>Si vous êtes un gestionnaire, vous êtes responsable de soutenir les personnes qui construisent, gèrent et maintiennent le SIG de votre organisation. Comment avez-vous soutenu leur développement ? Comme Tomlinson, voyez-vous une relation entre le développement de votre personnel et le succès de votre programme SIG ? Voyez-vous une relation entre le succès de votre programme SIG et le succès de votre organisation ?<\/P> <\/P>Pour certains, la formation peut être un défi à justifier lorsque les budgets sont incertains. La réalité est que chaque programme doit justifier son existence. Si votre programme SIG est essentiel pour gérer des actifs clés, collecter des données et fournir une intelligence d'affaires qui augmente les revenus, ou fournir des services appréciés aux constituants, alors la formation du personnel est facilement justifiable.<\/P> <\/P>Dans son livre, Tomlinson recommande de tenir la haute direction informée des avantages commerciaux et des solutions obtenues grâce au SIG et de présenter toutes les demandes de dépenses de formation dans ce contexte. La communication, comme dans toutes choses, est la clé.<\/P> <\/P>Obtenez les réponses dont vous avez besoin<\/STRONG><\/SPAN>Aujourd'hui, la plupart des gestionnaires comprennent la valeur stratégique du développement du personnel. Ils veulent cependant s'assurer qu'ils envoient les individus aux cours appropriés, afin que l'investissement en formation produise des résultats mesurables, y compris une productivité accrue, des produits d'information de meilleure qualité et une efficacité opérationnelle.Nous recevons fréquemment des questions comme celles-ci :<\/P>Quelle formation est disponible chez Esri ?<\/LI>Quel format de formation sera le plus rentable pour mon organisation à long terme ?<\/LI>Existe-t-il des programmes de formation qui peuvent me faire économiser de l'argent ?<\/LI><\/UL>Bien sûr, les réponses à ces questions se trouvent sur notre site web<\/A>, mais le moyen le plus rapide d'obtenir des réponses est de contacter un membre de l'équipe Esri Training<\/A>. Les consultants en formation ont une vaste expérience en partenariat avec des organisations pour développer des plans de formation et de développement du personnel qui prennent en compte les projets à venir, les rôles et responsabilités du personnel, les flux de travail SIG et les objectifs stratégiques activés par ArcGIS de l'organisation.<\/P> <\/P>Un plan de formation bien pensé est un outil précieux pour faire et mesurer les progrès vers vos objectifs de programme SIG. Rappelez-vous :<\/P> <\/P><\/P>Article connexe :<\/STRONG><\/SPAN><\/P>Quelle est votre stratégie pour les personnes ?<\/A><\/LI><\/UL>
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Si vous êtes un gestionnaire, vous êtes responsable de soutenir les personnes qui construisent, gèrent et maintiennent le SIG de votre organisation. Comment avez-vous soutenu leur développement ? Comme Tomlinson, voyez-vous une relation entre le développement de votre personnel et le succès de votre programme SIG ? Voyez-vous une relation entre le succès de votre programme SIG et le succès de votre organisation ?<\/P>
Pour certains, la formation peut être un défi à justifier lorsque les budgets sont incertains. La réalité est que chaque programme doit justifier son existence. Si votre programme SIG est essentiel pour gérer des actifs clés, collecter des données et fournir une intelligence d'affaires qui augmente les revenus, ou fournir des services appréciés aux constituants, alors la formation du personnel est facilement justifiable.<\/P>
Dans son livre, Tomlinson recommande de tenir la haute direction informée des avantages commerciaux et des solutions obtenues grâce au SIG et de présenter toutes les demandes de dépenses de formation dans ce contexte. La communication, comme dans toutes choses, est la clé.<\/P>
Obtenez les réponses dont vous avez besoin<\/STRONG><\/SPAN>Aujourd'hui, la plupart des gestionnaires comprennent la valeur stratégique du développement du personnel. Ils veulent cependant s'assurer qu'ils envoient les individus aux cours appropriés, afin que l'investissement en formation produise des résultats mesurables, y compris une productivité accrue, des produits d'information de meilleure qualité et une efficacité opérationnelle.Nous recevons fréquemment des questions comme celles-ci :<\/P>Quelle formation est disponible chez Esri ?<\/LI>Quel format de formation sera le plus rentable pour mon organisation à long terme ?<\/LI>Existe-t-il des programmes de formation qui peuvent me faire économiser de l'argent ?<\/LI><\/UL>Bien sûr, les réponses à ces questions se trouvent sur
Un plan de formation bien pensé est un outil précieux pour faire et mesurer les progrès vers vos objectifs de programme SIG. Rappelez-vous :<\/P>
Article connexe :<\/STRONG><\/SPAN><\/P>
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