Le chemin du GIS Manager au GIS Leader - Partie 3

Adam Carnow

<\/HEAD>

Ceci est la suite de Le chemin du GIS Manager au GIS Leader - Partie 2<\/A>.<\/P>

<\/P>

Il est temps de tout rassembler... dans

Partie 1 du Chemin du GIS Manager au GIS Leader<\/A>, j'ai mentionné comment le rebranding peut vous aider à changer votre image de cartographe à fournisseur de solutions informatiques d'entreprise. Ce rebranding peut être appliqué à deux domaines, les intitulés de poste et les noms de départements. Voici quelques exemples réels d'intitulés de poste de praticiens GIS qui ont fait un rebranding :<\/P>

• Content Delivery Manager - Département des eaux de Charlotte, NC<\/LI>
• Decision Analytics Manager - Département de l'Innovation & Technologie de Charlotte, NC<\/LI>
• Data, Analytics & Visualization Services Director, York Region, Ontario, Canada<\/LI>
• Geospatial Intelligence Manager - US National Geospatial Intelligence Agency<\/LI>
• GeoAnalytics Information Officer - Pennsylvania Turnpike Commission<\/LI>
• Geographic Information Officer - il existe de nombreux exemples de celui-ci, surtout au niveau gouvernemental des états<\/LI>
• Director of Enterprise Location Intelligence - Walgreens<\/LI>
• Business Analytics, Intelligence & Reporting Manager – Edmonton Police Service<\/LI>
• Business & Location Intelligence Manager - DCSI South Australia<\/LI>
• Business & Location Innovative Services Supervisor - Cabarrus Co., NC<\/LI><\/UL>

  <\/P>

  L'accomplissement ultime de tout cela est de créer un nouveau poste exécutif stratégique qui se situe au-dessus du GIS Manager et qui relève d'un cadre supérieur. C'est essentiel, car guider la direction stratégique du GIS d'entreprise pour permettre l'intelligence géospatiale dans toute l'organisation est un travail à plein temps. Le poste de GIS Manager devrait se concentrer sur les opérations, la gestion du personnel GIS et des projets. Bien que cet objectif de création de ce nouveau poste exécutif puisse sembler impossible, il existe des preuves du contraire. Si les cadres voient la valeur et le potentiel d'une plus grande valeur dans la technologie, ils peuvent et vont créer de nouveaux postes exécutifs à plein temps pour diriger ces initiatives critiques.<\/P>

  <\/P>

  Lorsque la technologie d'entreprise a été mise en œuvre pour la première fois dans la plupart des organisations, la première étape a été de créer quelque chose comme un Chief Technology Officer (CTO). Au fur et à mesure que la technologie d'entreprise s'est étendue, et avec elle la valeur qu'elle apportait à l'organisation, des postes supplémentaires ont été créés, comme Chief Innovation Officer (CIO), Chief Data Officer (CDO) et Chief Analytics Officer (CAO). Si le cadre principal peut comprendre le plein potentiel et la valeur de l'Intelligence Géospatiale et du GIS, il créera un Chief Geospatial Officer (CGO). Si cela n'est pas possible dans votre organisation, il est possible de monter au-dessus du poste de GIS Manager pour obtenir un accès accru et une capacité à influencer le changement et à étendre l'utilisation du GIS. Voici plus de trente exemples réels de praticiens GIS qui ont fait cela aux États-Unis, au Canada et en Australie :<\/P>

  • Mark Wheeler - CIO, Philadelphia, PA<\/LI>
  • Tim Oliver - CIO, Horry Co., SC<\/LI>

Todd Shanley<\/A> - CIO, Cabarrus Co., NC<\/LI>Tim Dupuis - CIO & Registrar of Voters, Alameda Co., CA<\/LI>Tracy McKee<\/A> - Chief Innovation Officer, Charleston, SC<\/LI>Tessa Allberg - CTO, Grapevine, TX<\/LI>Barney Krucoff - CDO, Washington, DC<\/LI>Mark Greninger - CDO, Los Angeles Co., CA<\/LI>Nick O'Day<\/A> - CDO, Johns Creek, GA<\/LI>Patrick Baber - CDO, Roswell, GA<\/LI>Hank Garie - CDO/GIO, Philadelphia, PA<\/LI>Bryan Zumwalt - Director Office of IT & Innovation, Pinellas Co., FL<\/LI>Wade Kloos - Director Enterprise Systems, Utah DNR<\/LI>Ryan Fernandes - Director of IT Services, Weston, FL<\/LI>Brad Phillips - IT Director, Decatur, AL<\/LI>Justin Cure - Information Services Manager, Longview, TX<\/LI>Paul Giroux - Innovation, Business & Location Intelligence Officer, Greater Sudbury Utilities, Ontario, Canada<\/LI>John Houweling – Director Data, Analytics & Visualization Services, York Region, Canada<\/LI>Joann Fox – Business Analytics, Intelligence & Reporting Manager, Edmonton Police Services<\/LI>Jillian Elder – Vice President Real Estate Market Research, Ross Stores, Inc.<\/LI>Rob Bailey – Airport Technology Program Manager, Charlotte Douglas International Airport<\/LI>Katherine Lynch – Principal Business Partner – Technology, BHP, Australia<\/LI>Mary Jo Horace - Deputy CIO, Cook Co., IL<\/LI>Susan Olson - Asst. Director of Information Technology, Frisco, TX<\/LI>Tim Nolan - Senior Applications Manager, Collin Co., TX<\/LI>Gary Maguire – State Lead, Geospatial Intelligence at Dept. of the Premier & Cabinet, South Australia<\/LI>Trisha Brush - GIS Director, Kenton Co., KY<\/LI>David Moss - Deputy Director of Data Management & GIS, Maricopa Co., AZ<\/LI>Qazi Iqbal - Assistant CIO (GIS), Fulton Co., GA<\/LI>Steven Steinberg - GIO, Los Angeles Co., CA<\/LI>Keith Stump - Executive Director/GIO, Knox Co./Knoxville, TN<\/LI>Tina Miller - GIO, Anchorage, AK<\/LI>Larry Nierth - GIO, Houston, TX<\/LI>Kenneth Juengling - GIO, Pennsylvania Turnpike Commission<\/LI>Joseph Sloop - GIO, Forsyth Co., NC<\/LI><\/UL>

<\/P>

Voici un point intéressant pour ceux qui sont GIOs : certains GIOs rapportent au CIO/CTO mais d'autres rapportent directement à un autre cadre. Je pense que c'est un point important à souligner car à qui vous rapportez peut souvent donner une idée de l'importance que les cadres accordent à votre poste. Par exemple Joseph Sloop , le GIO à Forsyth Co., NC rapporte au County Manager. Cela montre que le cadre supérieur dans cette organisation valorise tellement ce poste qu'il souhaite diriger personnellement leur travail. De plus il existe des exemples de leaders GIS qui n'ont peut-être pas les titres de leadership mais qui sont suffisamment valorisés pour rapporter directement aux cadres supérieurs. C'est le cas pour les postes suivants : <\/P>

• GIS Coordinator , Oak Hill , WV rapporte au City Manager <\/ LI >< LI >GIS Analyst , Morgantown , WV rapporte à l'Assistant City Manager < \/ LI >< LI >GIS Manager , Montgomery Co ., PA rapporte au Chief Operating Officer < \/ LI >< LI >GIS Manager , Skagit Co ., WA rapporte au Central Services Division Manager < \/ LI >< \/ UL >< P >Ce que j'essaie de faire ici est de montrer des exemples comment vos pairs changent leur rôle dans l'organisation pour améliorer leur développement professionnel personnel ainsi qu'augmenter la valeur du GIS. Utilisez-les comme source d'inspiration pour faire pareil changer du GIS Manager au GIS Leader.< \/ P >< P >< \/ P >< P >Il y a une opportunité énorme pour vous en tant que praticien GIS d'évoluer dans votre organisation et passer du GIS Manager au GIS Leader. C'est une entreprise précieuse car elle vous améliore personnellement et professionnellement ainsi que votre organisation. Rappelez-vous que vos collègues veulent votre aide et ont besoin de votre aide ils ne le savent juste pas encore. Contactez-les soyez proactif vendez-leur la valeur des analyses spatiales et l'intelligence géospatiale. Permettez-leur d'utiliser eux-mêmes la technologie avec des applications faciles à utiliser qui fonctionnent sur n'importe quel appareil n'importe où n'importe quand. Même si votre description de poste ne comprend pas travailler sur les cinq piliers de l'intelligence géospatiale (Stratégie Organisation Technologie & Données Culture et Alphabétisation), assurez-vous que vous consacrez du temps à tous ils méritent le niveau ultime de retour sur investissement cela signifie maximiser les capacités de la plateforme ArcGIS et augmenter le nombre d'utilisateurs.< \/ P >< P >< \/ P >< P >N'essayez pas de faire cela seul contactez Esri nos distributeurs nos partenaires ainsi que vos pairs et réseau professionnel. Apprenez des exemples de vos pairs qui font cela. Suivez une formation non-GIS sur des sujets comme gestion leadership informatique et business. Rappelez-vous que le GIS ne concerne pas les cartes

c'est la transformation numérique. Alignez votre travail pour aider l'entreprise et ce que les dirigeants au sommet jugent important c'est ainsi qu'on crée de la valeur.< \/ P >< P >< \/ P >< P >Vous pouvez trouver des ressources supplémentaires liées à ce sujet ici. N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez échanger j'aime aider les autres dans cette transition importante. Vous pouvez me trouver ici sur GeoNet ainsi que Twitter < \/ A >et < A href = "https:\/\www.linkedin.com\in\adam-carnow-46b6239" rel = "nofollow noopener noreferrer" > LinkedIn < \/ A >.< \/ P >< \/ BODY >< \/ HTML >

PaulGiroux1

Thanks for the mention. I really am one of the lucky ones where innovation, business, location intelligence and corp data literacy are top of mind for our executive and across the organization. We have an innovation office and policy with spatial data as a huge driver and enabler of change. I was hired as Innovation Officer reporting directly to the President/CEO - late last year started re-branding to include BI & LI to capture the enterprise focus & how we're fostering innovation using integrated data & platform technologies. Our innovation office (called The Workshop) and my team's mission is: "to create a culture of collaboration and innovation that will empower employees, customers, and communities with creative solutions, platforms, and insights to help everyone connect, share, and grow." If anyone wants to learn more about this role, reach out to me https://www.linkedin.com/in/paulgiroux/ . In the meantime, be sure to keep reading Adam Carnow 's posts... they are gold!

PierreloupDucroix_3-1765839295708.png