Le chemin du gestionnaire SIG au leader SIG - Partie 2

Adam Carnow

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Ceci est la suite de Le chemin du gestionnaire SIG au leader SIG - Partie 1<\/A><\/P>

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Les cinq piliers de Location Intelligence<\/STRONG> issus du rapport Esri Canada et IDC,

Réussir avec Location Intelligence : Les pratiques essentielles<\/A>.<\/P>

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Le second de mes chiffres importants (64, 76, 78, 84, 84)<\/STRONG> basé sur ma recherche auprès de plus de 800 praticiens SIG à travers les États-Unis au cours des deux dernières années, se réfère au deuxième pilier de location intelligence, Organisation<\/STRONG> :<\/P>
76 % des organisations qui utilisent GIS n'ont pas de gouvernance formelle en place<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Alors que Organisation<\/STRONG> couvre de nombreux aspects du SIG d'entreprise, concentrons-nous sur la Gouvernance<\/STRONG>. Dans ce contexte, la gouvernance fait référence à la structure organisationnelle pour GIS au sein de l'organisation. La gouvernance GIS est un ingrédient critique pour tout SIG d'entreprise réussi. Si votre organisation n'a pas de gouvernance GIS formelle, vous devriez envisager de la créer. Voici quelques ressources pour vous aider :<\/P>Matt Lewin, d'Esri Canada, a plusieurs articles sur le sujet ainsi qu'une vidéo de présentation :

Gouvernance pour GIS : Décisions et prise de décision<\/A><\/LI>Mise en œuvre de la gouvernance pour GIS (Partie 1) : Approche de conception<\/A><\/LI>Mise en œuvre de la gouvernance pour GIS (Partie 2) : Structure et processus<\/A><\/LI>Comment organiser vos talents géospatiaux<\/A><\/LI>Gouvernance pour GIS<\/A><\/LI><\/UL><\/LI><\/UL>

Vous devriez également contacter votre équipe de compte Esri pour obtenir de l'aide et d'autres exemples de gouvernance SIG d'entreprise réussie.<\/P>

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Le troisième de mes chiffres importants mentionnés ci-dessus se réfère au troisième pilier de location intelligence, Technologie & Données<\/STRONG> :<\/P>
78 % des praticiens GIS n'ont pas lu le document Architecting the ArcGIS Platform: Best Practices<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Alors que Technologie & Données<\/STRONG> couvre un large domaine, concentrons-nous sur les Bonnes pratiques<\/STRONG>. Ce

document Architecting the ArcGIS Platform: Best Practices<\/A> est l'un des documents les plus importants produits par Esri, et il est mis à jour au moins trois fois par an. Suivre et mettre en œuvre les bonnes pratiques est un autre ingrédient clé pour un SIG d'entreprise réussi. Elles sont appelées bonnes pratiques pour une raison. Elles sont conçues pour vous aider à apprendre des erreurs des autres. Beaucoup des bonnes pratiques dans ce document suivent celles établies par l'industrie informatique. En mettant en œuvre ces bonnes pratiques, votre SIG deviendra plus fort, plus stable et efficace. Veuillez travailler avec votre équipe de compte Esri pour mettre en œuvre celles qui sont applicables à votre organisation.<\/P>

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Le quatrième de mes chiffres importants se réfère au quatrième pilier de location intelligence, Culture<\/STRONG> :<\/P><\/P>84 % des organisations qui utilisent GIS n'ont pas et ne maintiennent pas un plan de gestion du changement<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P>

Alors que Culture<\/STRONG> couvre un large domaine, concentrons-nous sur la Gestion du changement<\/STRONG>. Selon

Prosci<\/A>, La gestion du changement est la discipline qui guide comment nous préparons, équipons et soutenons les individus pour adopter avec succès le changement afin de conduire le succès et les résultats organisationnels<\.strong>. Le plus grand défi pour une mise en œuvre réussie n'est pas la technologie, ce sont les personnes. La technologie est la partie facile. Vous pouvez déployer la meilleure application SIG jamais créée, mais si personne ne l'utilise, elle n'a aucune valeur. La gestion du changement peut vraiment aider à l'adoption technologique. Selon Prosci, les organisations qui combinent un plan de gestion du changement axé sur les personnes avec un plan de projet ont jusqu'à six fois plus de chances d'atteindre leurs objectifs de projet<\.strong>. Voici quelques ressources pour vous aider à mettre en œuvre la gestion du changement :

• « Tu me parles ? » La science des niveaux d'engagement organisationnel<\.a>
• Adoption technologique et analyse des parties prenantes : rôles organisationnels<\.a>
• Faire advenir le changement : vision, stratégie et tactiques<\.a>
• Cinq approches pratiques pour améliorer l'adoption technologique<\.a>
• Augmenter l'adoption du SIG en intégrant la gestion du changement<\.a>

Veuillez travailler avec votre équipe de compte Esri et notre Consultation en gestion du changement Esri<\.a> pour en savoir plus sur GIS et la gestion du changement.<\.span>

Le cinquième de mes chiffres importants se réfère au cinquième pilier de location intelligence, Littératie:

84 % des organisations qui utilisent GIS n'ont pas et ne maintiennent pas un plan de développement des effectifs

Alors que Littératie couvre un large domaine, concentrons-nous sur le Développement des effectifs. Le SIG évolue rapidement. Chaque personne utilisant GIS dans une organisation devrait recevoir une formation SIG annuelle. Obtenir un soutien financier pour la formation peut être un défi, tout comme déterminer quelles options de formation SIG suivre dans quel ordre. En tant que client Esri, vous avez accès à un consultant en formation Esri. Ces consultants peuvent créer un plan personnalisé de développement des effectifs pour vous sans frais. Ce plan créera des parcours d'apprentissage pour chaque utilisateur SIG dans votre organisation basés sur leurs rôles, responsabilités et utilisation de la technologie ArcGIS. Une fois que vous avez un plan de développement des effectifs, il peut vous aider à obtenir un budget pour soutenir ce besoin critique. Il existe également une collection de plans d'apprentissage disponibles sur le site web Esri Training. Contactez votre équipe de compte Esri pour être mis en relation avec votre consultant en formation.

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