Dix « antipatterns » qui déraillent les transformations technologiques

Adam Carnow

<\/HEAD>

Excellent article de McKinsey.<\/P>

<\/P>

Choix technologiques<\/P>

• Imposer des solutions technologiques : Choisissez-vous la technologie hors contexte ?<\/LI>
• Adopter une technologie de pointe qui n'est pas encore totalement mature : Adoptez-vous une nouvelle technologie qui semble prometteuse mais qui n'a pas de bilan éprouvé ?<\/LI>
• Construire votre propre infrastructure cloud sans capacités suffisantes : Avez-vous laissé la sécurité et la réglementation bloquer votre adoption du cloud public ?<\/LI><\/UL>

  <\/P>

  Feuille de route technologique<\/P>

  • Lancer des programmes de remplacement de grands systèmes : Vous concentrez-vous sur le remplacement des systèmes plutôt que sur l'amélioration des systèmes existants d'une manière plus rapide et plus rentable ?<\/LI>
  • Se concentrer sur les améliorations d'architecture et d'outillage sans améliorer les processus et la discipline de livraison : Avez-vous réarchitecturé et mis en œuvre de nouveaux outils mais oublié d'adapter les processus de livraison ?<\/LI><\/UL>

    <\/P>

    Gestion technologique<\/P>

    • Se concentrer sur les résultats plutôt que sur les résultats métier : Vos technologues se concentrent-ils sur la production au lieu du résultat métier/technologique ?<\/LI>
    • Gérer l'informatique uniquement pour le coût : Sacrifiez-vous une valeur significative en surévaluant le prix et le coût ?<\/LI>
    • Investir dans le développement de nouvelles plateformes sans impliquer l'entreprise : Votre principal objectif est-il le développement de la plateforme plutôt que son adoption par l'entreprise ?<\/LI><\/UL>

      <\/P>

      Gestion des technologues<\/P>

      • Sous-traiter vos flux de valeur principaux : Les fournisseurs font-ils le travail qui crée le plus de valeur pour votre entreprise ?<\/LI>
      • Construire une armée de managers plutôt que de développer une culture d'ingénierie : Valorisez-vous davantage vos managers que vos ingénieurs ?<\/LI><\/UL>

        <\/P>

        Antipatterns that are derailing technology transformations | McKinsey<\/A> <\/P><\/BODY><\/HTML>