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Les professionnels de la technologie sont constamment sollicités pour mettre en œuvre et déployer des applications afin de répondre aux besoins de différentes parties de leur organisation. Sans un processus formalisé pour diriger le flux dans la multitude de demandes d'applications, les choses peuvent rapidement devenir chaotiques ; ce qui conduit à la frustration, au manque de confiance et à une adoption technologique cloisonnée. En s'appuyant sur certains des principes fondamentaux des cadres de gestion du changement, vous pouvez apporter une certaine structure pour recevoir et envoyer les informations nécessaires afin de définir des attentes réalistes sur les capacités de déploiement.<\/P>
Une excellente façon de prioriser est de comprendre le niveau de valeur et d'effort pour les applications à déployer. La valeur et l'effort sont évalués sous plusieurs angles, il est donc essentiel d'avoir une bonne compréhension de vos parties prenantes pour mener ce type d'analyse. Cette méthodologie est facile à retenir grâce à l'acronyme LOVE : <\/P>
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L<\/SPAN>evel (Niveau)<\/STRONG><\/SPAN><\/P>O<\/SPAN>f (de)<\/STRONG><\/SPAN><\/P>V<\/SPAN>alue (Valeur)<\/STRONG><\/SPAN><\/P>E<\/SPAN>ffort (Effort)<\/STRONG><\/SPAN><\/P><\/P>Par où commencer ?<\/SPAN><\/P>Étape 1<\/STRONG><\/SPAN> : Déterminez le niveau de valeur<\/STRONG> en évaluant stratégiquement les implications commerciales de la mise en œuvre de l'application GIS, de la technologie et/ou des informations. Quelques questions exemples à considérer incluent :<\/P>Comment cela soutient-il nos objectifs stratégiques, buts, initiatives ?<\/LI>Comment cela nous aidera-t-il à long terme et à court terme ?<\/LI>Quelles parties de notre organisation peuvent/vont bénéficier de l'adoption de cette application ?<\/LI><\/UL>Il est essentiel de garder cela simple, car cela doit être exploitable. Par exemple, un classement de 1 à 3 ou Faible-Moyen-Élevé en termes de valeur.<\/P><\/P>Étape 2<\/STRONG> :<\/SPAN> Déterminez le niveau d'effort<\/STRONG> pour déployer ET<\/SPAN> maintenir les données GIS, les informations et/ou l'application. Le niveau d'effort peut être déterminé en répondant à des questions telles que :<\/P>Combien de temps cela prendra-t-il à notre équipe IT pour développer, tester et déployer ?<\/LI>Quels écarts en formation/compétences doivent être pris en compte ?<\/LI>Mon équipe sera-t-elle disposée et capable d'intégrer cela dans ses flux de travail ?<\/LI><\/UL>Utilisez la même échelle que celle utilisée à l'étape 1 pour plus de cohérence et simplicité. (c'est-à-dire classement 1-3, ou faible-moyen-élevé) <\/EM><\/P><\/P>Étape 3<\/STRONG> :<\/SPAN> Évaluez les résultats des Étapes 1 et 2 pour déterminer où vous avez une haute valeur et un faible niveau d'effort. Ceux-ci seront essentiels pour établir des gains rapides et créer un élan pour votre transformation. Les initiatives à haute valeur et haut niveau d'effort sont candidates pour une gestion formelle du changement et des plans de projet. Elles nécessiteront un effort de planification plus important, mais comme elles ont une grande valeur, le ROI justifie cet effort. L'image ci-dessous est une bonne référence pour mettre cela en pratique :<\/P>
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Ces 3 étapes sont souvent des choses auxquelles nous pensons mais que nous ne documentons pas formellement. En ayant cela documenté, on évite les suppositions et on encourage la collaboration avec les parties prenantes. <\/P><\/BODY><\/HTML>
