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En 2002, j'ai entendu pour la première fois que 90 % du GIS est constitué de données. Étant étudiant de premier cycle à l'époque, je n'avais aucun contexte pour cette affirmation. Après 15 ans, je trouve cela très vrai. Caché dans chaque organisation utilisant GIS se trouve un rassemblement de données - fichiers temporaires, fichiers de projets commencés et non terminés, extraits, instantanés, versions brouillon, fichiers cartographiques, feuilles de calcul, shapefiles, géodatabases personnelles vous voyez l'idée. Ces données sont situées sur des ordinateurs de bureau, sur des serveurs de fichiers, nichées dans nos serveurs de bases de données, dans quelque recoin caché. L'information est organisée par l'esprit unique mais structuré du professionnel GIS individuel affichant les caractéristiques communes à notre profession. Plus l'organisation est grande et plus il y a de professionnels GIS, plus le nombre d'endroits où se cacher et de schémas de classement est important. Standardisation ? Pfah ! Pourquoi perdre du temps ? Le stockage est peu coûteux. Un processus pour nettoyer les fichiers inutiles et ne garder que le contenu précieux ? Phooey ! En avant ! Vers le prochain projet !<\/SPAN><\/P> <\/P>La même histoire de base peut être appliquée aux produits finaux que nous créons - ensembles de données, rapports, cartes, applications, etc. Nous les professionnels GIS appliquons toutes les saveurs de bases de données, conception de bases de données, formats et symbologies. Et nous sommes susceptibles de débattre sur la justesse de nos choix. Peu de réflexion est appliquée aux clients collectifs de l'organisation alors que nous produisons du matériel pour nos clients individuels. Établir des normes ou des lignes directrices est difficile à envisager, encore moins à faire respecter. Cela devient exponentiellement plus difficile plus la distance physique entre les professionnels GIS est grande et plus ces professionnels sont éloignés au sein d'une structure organisationnelle. Pour ceux d'entre nous qui voient le besoin, l'application d'une bonne gouvernance sous n'importe quelle forme nécessite généralement le soutien exécutif / haute direction. Et soyons honnêtes, GIS est encore largement mal compris au sein de la grande communauté IT et encore moins dans les cercles de la direction exécutive. Recevoir le niveau de soutien nécessaire pour établir et faire respecter une bonne gouvernance au sein d'une organisation non exclusivement axée sur GIS est un rêve.<\/SPAN><\/P> <\/P>Et puis vient ArcGIS Online.<\/SPAN><\/P> <\/P>Un compte d'organisation ArcGIS Online est administré centralement. Une personne peut voir tout le contenu. Une personne peut voir tous les utilisateurs. Des métriques sont facilement disponibles sur la façon dont le compte est utilisé. Il y a la possibilité d'établir un processus qui peut être appliqué à tous les utilisateurs et peut être fait respecter par une seule personne. Et cette personne n'a pas besoin d'être un ingénieur système ou un administrateur de base de données. Vraiment ? Oui. Cette personne peut être n'importe qui.<\/SPAN><\/P> <\/P>Qui donc cette personne devrait-elle être ?<\/SPAN><\/P> <\/P>J'ai réfléchi à cette idée pendant des mois. Avec l'aide de quelques excellentes personnes chez Esri (Keith King<\/A>, Seth Van Aken<\/A> , Matthew Kabak<\/A>, et Jim McAbee<\/A>) je l'ai développée. Cette personne devrait être un équilibre entre marketing, administration et GIS traditionnel. Cette personne devrait être capable de voir le compte ArcGIS Online dans son ensemble ; être capable de réfléchir et d'appliquer des schémas organisationnels ; être capable d'appliquer des concepts d'image de marque à l'environnement ArcGIS Online ; et être capable de s'asseoir avec quelqu'un ayant peu ou pas d'expérience en GIS et lui montrer comment opérer dans ArcGIS Online. Keith King a plaisanté en appelant cette personne le Czar d'ArcGIS Online. Ils existent.<\/SPAN><\/P> <\/P>
Dans les mois qui ont suivi l'embauche du nôtre,
Brian Kingery<\/A>, nous avons fait d'énormes progrès. Notre équipe GIS a adopté cette notion et en voit les avantages. D'autres professionnels GIS dans des organisations extérieures à la nôtre voient les produits résultants et les utilisent, les développent. Cela soulève un autre point important : il est facile de collaborer entre organisations ArcGIS Online. Si votre organisation a rendu le contenu public, d'autres peuvent le voir, copier les idées et l'améliorer. C'est en grande partie ce que fait ce poste ; se concentrer sur l'environnement ArcGIS Online, améliorer notre fonctionnement dans cet environnement. Grâce à quelques contributions supplémentaires d'Esri via Michael Zugelder<\/A> nous avons pu maîtriser notre utilisation passée et notre fréquentation utilisateur. Nous avons maintenant un schéma opérationnel articulé dans une série de guides d'implémentation et documents d'aide.<\/SPAN><\/P> <\/P>
Documents d'aide ArcGIS Online @ VDOT<\/A><\/P> <\/P>
En consultant ces story maps vous verrez le schéma d'image de marque des éléments contenus dans ArcGIS Online que nous avons appliqué.<\/SPAN><\/P> <\/P>De plus, notre membre d'équipe
Michele Mandell<\/A> a commencé à produire notre bulletin mensuel pour la communauté utilisateur en utilisant des story maps en cascade partagées publiquement.<\/SPAN><\/P> <\/P>
Bulletins GIS VDOT<\/A><\/P> <\/P>
Et comme aboutissement de tout ce que notre Administrateur ArcGIS Online a appliqué jusqu'à présent, nous avons récemment publié <\/SPAN>
Virginia Roads en tant que site Open Data 2.0. Sur ce site vous verrez notre schéma d'image de marque appliqué partout, y compris dans les webapps publiées.<\/SPAN><\/P> 
< \/ P > < P style = \"margin :0 in;margin - bottom : .0001 pt ; \ " > & nbsp ; < \/ P > < P style = \ "margin :0 in;margin - bottom : .0001 pt ; \ " > < SPAN style = \ "font - size :11 .0 pt;color :black ; \ " > Nous avons encore beaucoup à faire.Je crois fermement qu'avoir un Administrateur ArcGIS Online est nécessaire ,et même un besoin primaire pour notre personnel [Arc]GIS comme pour tout autre.J'espère voir la propagation de cette idée ainsi que la tempête créative et d'excellence qu'elle pourrait engendrer.< \/ SPAN > < \/ BODY > < \/ HTML >
