Thinking About GIS, Geographic Information System Planning for Managers<\/A> (ahora en su quinta edición). Tomlinson escribe:<\/P> <\/P>
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Si usted es un gerente, es responsable de apoyar a las personas que construyen, gestionan y mantienen el GIS de su organización. ¿Cómo ha apoyado su desarrollo? Al igual que Tomlinson, ¿ve una relación entre desarrollar su fuerza laboral y el éxito de su programa GIS? ¿Ve una relación entre el éxito de su programa GIS y el éxito de su organización?<\/P>
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Para algunos, la capacitación puede ser un desafío para justificar cuando los presupuestos son inciertos. La realidad es que cada programa debe justificar su existencia. Si su programa GIS es fundamental para gestionar activos clave, recopilar datos y proporcionar inteligencia empresarial que aumente los ingresos, o brindar servicios valiosos a los constituyentes, entonces la capacitación de la fuerza laboral es fácilmente justificable.<\/P>
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En su libro, Tomlinson recomienda mantener informada a la alta dirección sobre los beneficios comerciales y las soluciones obtenidas del GIS y presentar todas las solicitudes de gastos en capacitación en ese contexto. La comunicación, como en todas las cosas, es clave.<\/P>
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Obtenga las Respuestas que Necesita<\/STRONG><\/SPAN>
Hoy en día, la mayoría de los gerentes entienden el valor estratégico del desarrollo de la fuerza laboral. Sin embargo, quieren asegurarse de que están enviando a las personas a clases apropiadas, para que la inversión en capacitación proporcione resultados medibles, incluyendo mayor productividad, productos de información de mayor calidad y eficiencia operativa.
Frecuentemente recibimos preguntas como estas:<\/P>¿Qué capacitación está disponible de Esri?<\/LI>¿Qué formato de capacitación será más rentable para mi organización a largo plazo?<\/LI>¿Existen programas de capacitación que puedan ahorrarme dinero?<\/LI><\/UL>
Por supuesto, las respuestas a estas preguntas están en
