El Camino de GIS Manager a GIS Leader - Parte 3

Adam Carnow

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Esta es una continuación de El Camino de GIS Manager a GIS Leader - Parte 2<\/A>.<\/P>

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Es hora de unir todo esto... en

Parte 1 de El Camino de GIS Manager a GIS Leader<\/A>, mencioné cómo el rebranding puede ayudarte a cambiar tu imagen de creador de mapas a proveedor de soluciones IT empresariales.  Este rebranding se puede aplicar a dos áreas, títulos de trabajo y nombres de departamentos.  Aquí hay algunos ejemplos reales de títulos de trabajo de profesionales GIS que han hecho rebranding:<\/P>

• Content Delivery Manager - Departamento de Agua, Charlotte, NC<\/LI>
• Decision Analytics Manager - Departamento de Innovación & Tecnología, Charlotte, NC<\/LI>
• Data, Analytics & Visualization Services Director, York Region, Ontario, Canadá<\/LI>
• Geospatial Intelligence Manager - Agencia Nacional Geospatial Intelligence de EE.UU.<\/LI>
• GeoAnalytics Information Officer - Comisión Pennsylvania Turnpike<\/LI>
• Geographic Information Officer - hay muchos ejemplos de este, especialmente a nivel gubernamental estatal<\/LI>
• Director of Enterprise Location Intelligence - Walgreens<\/LI>
• Business Analytics, Intelligence & Reporting Manager – Servicio Policial de Edmonton<\/LI>
• Business & Location Intelligence Manager - DCSI Australia del Sur<\/LI>
• Business & Location Innovative Services Supervisor - Condado Cabarrus, NC<\/LI><\/UL>

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  El logro final de todo esto es crear una nueva posición ejecutiva estratégica que esté por encima del GIS Manager y reporte a un ejecutivo superior. Esto es clave, ya que guiar la dirección estratégica del GIS empresarial para habilitar la inteligencia de ubicación en toda la organización es un trabajo a tiempo completo. La posición de GIS Manager debe enfocarse en las operaciones, gestionando al personal y proyectos GIS. Aunque esta meta de crear esta nueva posición ejecutiva pueda parecer imposible, hay evidencia contraria. Si los ejecutivos ven valor y potencial para más valor en la tecnología, pueden y crearán nuevas posiciones ejecutivas a tiempo completo para liderar estas iniciativas críticas.<\/P>

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  Cuando la tecnología empresarial se implementó por primera vez en la mayoría de las organizaciones, el primer paso fue crear algo como un Chief Technology Officer (CTO).  A medida que la tecnología empresarial se expandió y con ella el valor que proporcionaba a la organización, se crearon posiciones adicionales como Chief Innovation Officer (CIO), Chief Data Officer (CDO) y Chief Analytics Officer (CAO).  Si el ejecutivo principal puede entender el potencial completo y valor de Location Intelligence y GIS, crearán un Chief Geospatial Officer (CGO).  Si esto no es posible en tu organización, es posible ascender por encima del puesto de GIS Manager para obtener mayor acceso y capacidad para afectar cambios y expandir el uso del GIS. Aquí hay más de treinta ejemplos reales de profesionales GIS que han hecho esto en EE.UU., Canadá y Australia:<\/P>

  • Mark Wheeler - CIO, Philadelphia, PA<\/LI>
  • Tim Oliver - CIO, Condado Horry, SC<\/LI>

Todd Shanley<\/A> - CIO, Condado Cabarrus, NC<\/LI>Tim Dupuis - CIO & Registrador de Votantes, Condado Alameda, CA<\/LI>Tracy McKee<\/A> - Chief Innovation Officer, Charleston, SC<\/LI>Tessa Allberg - CTO, Grapevine, TX<\/LI>Barney Krucoff - CDO, Washington, DC<\/LI>Mark Greninger - CDO, Condado Los Ángeles, CA<\/LI>Nick O'Day<\/A> - CDO, Johns Creek, GA<\/LI>Patrick Baber - CDO, Roswell, GA<\/LI>Hank Garie - CDO\/_GIO_, Philadelphia, PA<\/LI>Bryan Zumwalt - Director Oficina IT & Innovación, Condado Pinellas, FL<\/LI>Wade Kloos - Director Sistemas Empresariales, Utah DNR<\/LI>Ryan Fernandes - Director Servicios IT, Weston, FL<\/LI>Brad Phillips - Director IT, Decatur, AL<\/LI>Justin Cure - Gerente Servicios Informáticos, Longview, TX<\/LI>Paul Giroux - Innovation, Business & Location Intelligence Officer, Greater Sudbury Utilities, Ontario, Canadá<\/LI>John Houweling – Director Data, Analytics & Visualization Services, York Region, Canadá<\/LI>Joann Fox – Business Analytics, Intelligence & Reporting Manager, Servicios Policiales Edmonton<\/LI>Jillian Elder – Vicepresidenta Investigación Mercado Inmobiliario, Ross Stores Inc.<\/LI>Rob Bailey – Gerente Programa Tecnología Aeropuerto Internacional Charlotte Douglas<\/LI>Katherine Lynch – Socia Principal Negocios – Tecnología BHP Australia<\/LI>Mary Jo Horace - Subdirectora CIO_, Condado Cook IL<\/LI>Susan Olson - Asistente Directora Tecnología Informática Frisco TX<\/LI>Tim Nolan - Gerente Senior Aplicaciones Condado Collin TX<\/LI>Gary Maguire – Líder Estatal Geospatial Intelligence en Dept. of the Premier & Cabinet Australia del Sur<\/LI>Trisha Brush - Directora GIS Condado Kenton KY<\/LI>David Moss - Subdirector Gestión Datos & GIS Condado Maricopa AZ<\/LI>Qazi Iqbal - Asistente CIO_ (GIS), Condado Fulton GA<\/LI>Steven Steinberg - GIO_, Condado Los Ángeles CA<\/LI>Keith Stump - Director Ejecutivo\/_GIO_, Condado Knox\/_Knoxville TN<\/LI>Tina Miller - GIO_, Anchorage AK<\/LI>Larry Nierth - GIO_, Houston TX<\/LI>Kenneth Juengling - GIO_, Comisión Pennsylvania Turnpike<\/LI>Joseph Sloop - GIO_, Condado Forsyth NC<\/LI><\/UL>

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Aquí hay un punto interesante para quienes son GIOs_, algunos GIOs reportan al CIO\/_CTO_, pero otros reportan directamente a otro ejecutivo.  Creo que es importante señalar que a quién reportas puede ofrecer una idea sobre la importancia que los ejecutivos le dan a tu posición.  Por ejemplo Joseph Sloop_, el GIO_ en Forsyth Co., NC reporta al County Manager_.  Esto muestra que el ejecutivo principal en esa organización valora tanto esa posición que quiere dirigir personalmente su trabajo.  Además hay ejemplos de líderes GIS que pueden no tener títulos ejecutivos pero aún así son lo suficientemente valorados para reportar directamente a ejecutivos superiores.  Este es el caso para las siguientes posiciones:<\/P>

• Coorinador GIS_, Oak Hill WV reporta al City Manager_< / LI >< LI >Analista GIS_, Morgantown WV reporta al Assistant City Manager_< / LI >< LI >GIS Manager_, Montgomery Co. PA reporta al Chief Operating Officer_< / LI >< LI >GIS Manager_, Skagit Co. WA reporta al Central Services Division Manager_< / LI >< / UL >< P >Lo que intento mostrar aquí son ejemplos de cómo tus pares están cambiando su rol en la organización para mejorar su desarrollo profesional personal así como aumentar el valor del GIS.  Úsalos como inspiración para hacer lo mismo: cambia de GIS Manager a GIS Leader.< / P >< P >< / P >< P >Hay una tremenda oportunidad para ti como profesional GIS para ascender en tu organización y hacer la transición de GIS Manager a GIS Leader. Esto es valioso porque te mejora personal y profesionalmente así como a tu organización. Recuerda que tus colegas quieren tu ayuda y necesitan tu ayuda aunque no lo sepan. Acércate a ellos proactivamente y véndeles el valor del análisis espacial y location intelligence. Permíteles usar la tecnología ellos mismos con aplicaciones fáciles de usar que funcionen en cualquier dispositivo en cualquier lugar y momento. Aunque tu descripción laboral no incluya trabajar en los cinco pilares de location intelligence (Estrategia Organización Tecnología & Datos Cultura y Alfabetización), asegúrate dedicar tiempo a todos ellos porque las personas que financian el enterprise GIS (contribuyentes accionistas donantes) merecen el máximo retorno sobre inversión y esto significa maximizar las capacidades de la plataforma ArcGIS y expandir el número usuarios.< / P >< P >< / P >< P >No intentes hacer esto solo acude a Esri nuestros distribuidores y socios así como tus pares y red profesional.  Aprende con los ejemplos de tus pares que están haciendo esto.  Obtén formación no relacionada con GIS sobre temas como gestión liderazgo IT y negocios.  Recuerda que GIS no trata sobre mapas

se trata sobre transformación digital.  Alinea tu trabajo para ayudar al negocio y con lo que los líderes principales consideran importante así es como se crea valor.< / P >< P >< / P >< P >Puedes encontrar recursos adicionales relacionados con este tema aquí.  Por favor contáctame si quieres conectar disfruto ayudar a otros en esta importante transición.  Puedes encontrarme aquí en GeoNet así como Twitter < / A >y < A href = "https:\/www.linkedin.com/in/adam-carnow-46b6239" rel = "nofollow noopener noreferrer" >LinkedIn.< / P >< / BODY >< / HTML >

PaulGiroux1

Thanks for the mention. I really am one of the lucky ones where innovation, business, location intelligence and corp data literacy are top of mind for our executive and across the organization. We have an innovation office and policy with spatial data as a huge driver and enabler of change. I was hired as Innovation Officer reporting directly to the President/CEO - late last year started re-branding to include BI & LI to capture the enterprise focus & how we're fostering innovation using integrated data & platform technologies. Our innovation office (called The Workshop) and my team's mission is: "to create a culture of collaboration and innovation that will empower employees, customers, and communities with creative solutions, platforms, and insights to help everyone connect, share, and grow." If anyone wants to learn more about this role, reach out to me https://www.linkedin.com/in/paulgiroux/ . In the meantime, be sure to keep reading Adam Carnow 's posts... they are gold!

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