Esta es una continuación de El Camino de GIS Manager a GIS Leader - Parte 1<\/A><\/P><\/P><\/P>Los cinco pilares de Location Intelligence<\/STRONG> del informe de Esri Canada e IDC, Winning with Location Intelligence: The Essential Practices<\/A>.<\/P><\/P>El segundo de mis números importantes (64, 76, 78, 84, 84)<\/STRONG> basado en mi investigación de más de 800 profesionales GIS en los Estados Unidos durante los últimos dos años, se refiere al segundo pilar de location intelligence, Organization<\/STRONG>:<\/P>El 76% de las organizaciones que usan GIS no tienen una gobernanza formal establecida<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Mientras que Organization<\/STRONG> abarca muchos aspectos del enterprise GIS, enfoquémonos en la Governance<\/STRONG>. En este contexto, governance se refiere a la estructura organizacional para GIS dentro de la organización. La governance de GIS es un ingrediente crítico para cualquier enterprise GIS exitoso. Si su organización no tiene governance formal para GIS, debería considerar crearla. Aquí hay algunos recursos para ayudar:<\/P>Matt Lewin, de Esri Canada, tiene varios artículos sobre el tema así como un video de presentación:Governance for GIS: Decisions and decision-making<\/A><\/LI>Implementing governance for GIS (Part 1): Design approach<\/A><\/LI>Implementing governance for GIS (Part 2): Structure and processes<\/A><\/LI>How to organize your geospatial talent<\/A><\/LI>Governance for GIS<\/A><\/LI><\/UL><\/LI><\/UL>También debería contactar a su Esri Account Team para asistencia y otros ejemplos de governance exitosa en enterprise GIS.<\/P><\/P>El tercero de mis números importantes mencionados arriba, se refiere al tercer pilar de location intelligence, Technology & Data<\/STRONG>:<\/P>El 78% de los profesionales GIS no han leído el documento Architecting the ArcGIS Platform: Best Practices<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Mientras que Technology & Data<\/STRONG> cubre un área amplia, enfoquémonos en las Best Practices<\/STRONG>. Este documento Architecting the ArcGIS Platform: Best Practices<\/A> es uno de los documentos más importantes producidos por Esri, y se actualiza al menos tres veces al año. Seguir e implementar best practices es otro ingrediente clave para un enterprise GIS exitoso. Se llaman best practices por una razón. Están diseñadas para ayudarle a aprender de los errores de otros. Muchas de las best practices en este documento siguen las establecidas por la industria IT. Al implementar estas best practices, su GIS será más fuerte, estable y efectivo. Por favor trabaje con su Esri Account Team para implementar aquellas que sean aplicables a su organización.<\/P><\/P>El cuarto de mis números importantes se refiere al cuarto pilar de location intelligence, Culture<\/STRONG>:<\/P><\/P>El 84% de las organizaciones que usan GIS no tienen ni mantienen un Change Management Plan<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P>Mientras que Culture<\/STRONG> cubre un área amplia, enfoquémonos en el Change Management<\/STRONG>. Según Prosci<\/A>, Change Management es la disciplina que guía cómo preparamos, equipamos y apoyamos a las personas para adoptar exitosamente el cambio con el fin de impulsar el éxito y resultados organizacionales<\.strong>. El mayor desafío para una implementación exitosa no es la tecnología, son las personas. La tecnología es la parte fácil. Puede desplegar la mejor app GIS jamás creada, pero si nadie la usa, no tiene valor. El change management puede realmente ayudar a la adopción tecnológica. Según Prosci, las organizaciones que combinan un plan de change management enfocado en las personas con un plan de proyecto tienen hasta seis veces más probabilidades de alcanzar sus objetivos del proyecto<\.strong>. Aquí hay algunos recursos para ayudarle a implementar Change Management:
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Los cinco pilares de Location Intelligence<\/STRONG> del informe de Esri Canada e IDC,
El segundo de mis números importantes (64, 76, 78, 84, 84)<\/STRONG> basado en mi investigación de más de 800 profesionales GIS en los Estados Unidos durante los últimos dos años, se refiere al segundo pilar de location intelligence, Organization<\/STRONG>:<\/P>El 76% de las organizaciones que usan GIS no tienen una gobernanza formal establecida<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Mientras que Organization<\/STRONG> abarca muchos aspectos del enterprise GIS, enfoquémonos en la Governance<\/STRONG>. En este contexto, governance se refiere a la estructura organizacional para GIS dentro de la organización. La governance de GIS es un ingrediente crítico para cualquier enterprise GIS exitoso. Si su organización no tiene governance formal para GIS, debería considerar crearla. Aquí hay algunos recursos para ayudar:<\/P>Matt Lewin, de Esri Canada, tiene varios artículos sobre el tema así como un video de presentación:
También debería contactar a su Esri Account Team para asistencia y otros ejemplos de governance exitosa en enterprise GIS.<\/P>
El tercero de mis números importantes mencionados arriba, se refiere al tercer pilar de location intelligence, Technology & Data<\/STRONG>:<\/P>El 78% de los profesionales GIS no han leído el documento Architecting the ArcGIS Platform: Best Practices<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Mientras que Technology & Data<\/STRONG> cubre un área amplia, enfoquémonos en las Best Practices<\/STRONG>. Este
El cuarto de mis números importantes se refiere al cuarto pilar de location intelligence, Culture<\/STRONG>:<\/P><\/P>El 84% de las organizaciones que usan GIS no tienen ni mantienen un Change Management Plan<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P>
Mientras que Culture<\/STRONG> cubre un área amplia, enfoquémonos en el Change Management<\/STRONG>. Según
Por favor trabaje con su Esri Account Team y nuestra Esri Change Management Consulting<\.a> para aprender más sobre GIS y Change Management.<\.span>
El quinto de mis números importantes se refiere al quinto pilar de location intelligence, Literacy:
El 84% de las organizaciones que usan GIS no tienen ni mantienen un Workforce Development Plan
Aunque Literacy cubre un área amplia, enfoquémonos en el Workforce Development. GIS está cambiando rápidamente. Todos los que usan GIS en una organización deberían recibir alguna capacitación anual en GIS. Conseguir apoyo financiero para capacitación puede ser un desafío, al igual que decidir qué opciones de capacitación tomar y en qué orden. Como cliente Esri, tiene acceso a un Esri Training Consultant. Estos Training Consultants pueden crear un plan personalizado de desarrollo laboral para usted sin costo alguno. Este plan creará rutas de aprendizaje para cada usuario GIS en su organización basadas en sus roles, responsabilidades y uso de tecnología ArcGIS. Una vez que tenga un plan de desarrollo laboral, puede ayudarle a obtener presupuesto para apoyar esta necesidad crítica. También hay una colección de Learning Plans disponibles en el sitio web Esri Training. Contacte a su Esri Account Team para conectarse con su Training Consultant.
Esta discusión continúa en Parte 3...
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