Diez 'antipatterns' que están descarrilando las transformaciones tecnológicas

Adam Carnow

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Excelente artículo de McKinsey.<\/P>

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Elecciones Tecnológicas<\/P>

• Forzar soluciones tecnológicas: ¿Estás eligiendo tecnología fuera de contexto?<\/LI>
• Adoptar tecnología de vanguardia que no está completamente madura: ¿Estás adoptando nueva tecnología que parece prometedora pero no tiene un historial comprobado?<\/LI>
• Construir tu propia infraestructura cloud sin capacidades suficientes: ¿Has dejado que la seguridad y la regulación bloqueen tu adopción de public cloud?<\/LI><\/UL>

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  Hoja de ruta tecnológica<\/P>

  • Iniciar programas de reemplazo de sistemas grandes: ¿Te estás enfocando en el reemplazo del sistema en lugar de mejorar los sistemas existentes de una manera más rápida y rentable?<\/LI>
  • Enfocarse en mejoras de arquitectura y herramientas sin mejorar el proceso y la disciplina de entrega: ¿Re-arquitecturaste e implementaste nuevas herramientas pero olvidaste adaptar los procesos de entrega?<\/LI><\/UL>

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    Gestión tecnológica<\/P>

    • Enfocarse en resultados en lugar de resultados empresariales: ¿Tus tecnólogos se enfocan en output en lugar del resultado business/technology?<\/LI>
    • Gestionar IT puramente por costo: ¿Estás sacrificando valor significativo al sobreindexar en precio y costo?<\/LI>
    • Invertir en desarrollar nuevas plataformas sin involucrar al negocio: ¿Tu enfoque principal es el desarrollo de plataforma en lugar de la adopción de plataforma por parte del negocio?<\/LI><\/UL>

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      Gestión de tecnólogos<\/P>

      • Externalizar tus core value streams: ¿Los vendors están haciendo el trabajo que crea más valor para tu negocio?<\/LI>
      • Construir un ejército de managers en lugar de desarrollar una cultura engineering: ¿Valoras más a tus managers que a tus engineers?<\/LI><\/UL>

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        Antipatterns que están descarrilando las transformaciones tecnológicas | McKinsey<\/A> <\/P><\/BODY><\/HTML>