<\/HEAD>
Los profesionales de tecnología enfrentan una constante avalancha de solicitudes para implementar y desplegar aplicaciones que satisfagan las necesidades de diversas partes de su organización. Sin un proceso formalizado para dirigir el tráfico en la avalancha de solicitudes de aplicaciones, las cosas pueden volverse caóticas rápidamente; lo que conduce a frustración, falta de confianza y adopción tecnológica aislada. Aprovechando algunos de los principios básicos de los marcos de gestión del cambio, puedes proporcionar cierta estructura para recibir y enviar la información necesaria para establecer expectativas realistas sobre las capacidades de despliegue.<\/P>
Una excelente manera de priorizar es entender el nivel de valor y esfuerzo para las aplicaciones que se van a desplegar. El valor y el esfuerzo se evalúan desde muchas perspectivas, por lo que tener un sólido entendimiento de tus stakeholders es fundamental para realizar este tipo de análisis. Esta metodología es fácil de recordar con el acrónimo LOVE: <\/P>
<\/P>
L<\/SPAN>evel<\/STRONG><\/SPAN><\/P>O<\/SPAN>f<\/STRONG><\/SPAN><\/P>V<\/SPAN>alue<\/STRONG><\/SPAN><\/P>E<\/SPAN>ffort<\/STRONG><\/SPAN><\/P><\/P>¿Por dónde empiezo?<\/SPAN><\/P>Paso 1<\/STRONG><\/SPAN>: Determina el nivel de valor<\/STRONG> evaluando estratégicamente las implicaciones comerciales de implementar la aplicación GIS, tecnología y/o información. Algunas preguntas ejemplo a considerar incluyen:<\/P>¿Cómo apoya esto nuestros objetivos estratégicos, metas e iniciativas? <\/LI>¿Cómo nos ayudará esto a largo y corto plazo? <\/LI>¿Qué partes de nuestra organización pueden/van a beneficiarse con la adopción de esta aplicación? <\/LI><\/UL>Mantener esto simple es clave, ya que debe ser accionable. Por ejemplo, clasificar del 1 al 3 o valor Bajo-Medio-Alto.<\/P><\/P>Paso 2<\/STRONG>:<\/SPAN> Determina el nivel de esfuerzo<\/STRONG> para desplegar Y mantener los datos GIS, información y/o aplicación. El nivel de esfuerzo puede determinarse respondiendo preguntas como:<\/P>¿Cuánto tiempo tomará a nuestro equipo IT desarrollar, probar y desplegar? <\/LI>¿Qué brechas en capacitación/habilidades existen que deben considerarse? <\/LI>¿Estará mi equipo dispuesto y será capaz de adoptar esto en sus flujos de trabajo? <\/LI><\/UL>Usa la misma escala que usaste en el paso 1 por consistencia y simplicidad. (es decir, clasificar del 1 al 3, o bajo-medio-alto) <\/EM><\/P><\/P>Paso 3<\/STRONG>:<\/SPAN> Evalúa los resultados del Paso 1 y Paso 2 para determinar dónde tienes alto valor y bajo nivel de esfuerzo. Estos serán imperativos para establecer victorias rápidas y generar impulso para tu transformación. Las iniciativas de alto valor y alto nivel de esfuerzo son candidatas para realizar gestión formal del cambio y planes de proyecto. Requerirán un esfuerzo de planificación más significativo, pero dado que son de alto valor, el ROI lo justifica. La imagen a continuación es una buena referencia para poner esto en práctica:<\/P>
<\/P>
Estos 3 pasos son cosas en las que a menudo pensamos pero no documentamos formalmente. Al tener esto documentado, se evitan suposiciones y se fomenta la colaboración con los stakeholders. <\/P><\/BODY><\/HTML>
