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En 2002 escuché por primera vez que el 90% de GIS es datos. Siendo un estudiante universitario en ese momento, no tenía contexto para esta afirmación. Después de 15 años, encuentro que es muy cierto. Oculto dentro de cada organización que usa GIS hay una recopilación de datos: archivos temporales, archivos de proyectos iniciados y no terminados, recortes, instantáneas, versiones preliminares, archivos de mapas, hojas de cálculo, shapefiles, geodatabases personalesa6 ya entiendes la idea. Estos datos se encuentran en escritorios, en servidores de archivos, escondidos dentro de nuestros servidores de bases de datos, algún rincf3n oculto. La información está organizada por la mente única pero estructurada del profesional GIS individual que muestra las características comunes a nuestra profesión. Cuanto más grande es la organización y más profesionales GIS hay, mayor es el número de lugares para esconderse y esquemas de archivo. a1Estandarización? a1Pfah! bfPor que9 perder el tiempo? El almacenamiento es barato. bfUn proceso para limpiar archivos innecesarios y mantener solo contenido valioso? a1Phooey! a1Adelante! a1Al siguiente proyecto!<\/SPAN><\/P> <\/P>La misma historia básica puede aplicarse a los productos finales que creamos - conjuntos de datos, informes, mapas, aplicaciones, etc.. Nosotros los profesionales GIS aplicamos todos los sabores de bases de datos, disef1o de bases de datos, formatos y simbologeda. Y probablemente discutiremos sobre la correccif3n de nuestras elecciones. Se aplica poco pensamiento a los clientes colectivos de la organización mientras producimos material para nuestros clientes individuales. Establecer este1ndares o directrices es difedcil de pensar, y mucho menos hacer cumplir. Se vuelve exponencialmente me1s difedcil cuanto mayor es la distancia fedsica entre los profesionales GIS y cuanto me1s separados este9n esos profesionales dentro de una estructura organizacional. Para aquellos de nosotros que vemos la necesidad, la aplicacif3n de una buena gobernanza de cualquier tipo generalmente requiere apoyo ejecutivo o gerencial de alto nivel. Y seamos honestos, GIS sigue siendo muy mal entendido entre la comunidad me1s amplia de IT y mucho menos dentro de los cedrculos ejecutivos. Recibir el nivel necesario de apoyo para establecer y hacer cumplir una buena gobernanza dentro de cualquier organizacif3n que no este9 enfocada exclusivamente en GIS es un suef1o.<\/SPAN><\/P> <\/P>Y entonces llega ArcGIS Online.<\/SPAN><\/P> <\/P>Una cuenta organizacional ArcGIS Online se administra centralmente. Una persona puede ver todo el contenido. Una persona puede ver todos los usuarios. Hay me9tricas disponibles sobre cf3mo se este1 usando la cuenta. Existe la posibilidad de establecer un proceso que pueda aplicarse a todos los usuarios y pueda ser aplicado por una sola persona. Y esa persona no tiene que ser un ingeniero del sistema o administrador de base de datos. 1En serio?! Sed. Esta persona puede ser cualquiera.<\/SPAN><\/P> <\/P>Entonces, 1quie9n debereda ser esta persona?<\/SPAN><\/P> <\/P>Trabaje9 en esta idea durante meses. Con ayuda de algunas personas geniales en Esri (Keith King<\/A>, Seth Van Aken<\/A> , Matthew Kabak<\/A>, y Jim McAbee<\/A>) lo desarrolle9 completamente. Esta persona debe ser un equilibrio entre marketing, administracif3n y GIS tradicional. Esta persona debe ser capaz de ver la cuenta ArcGIS Online como un todo; poder pensar y aplicar esquemas organizacionales; poder aplicar conceptos de marca al entorno ArcGIS Online; y poder sentarse con alguien con poca o ninguna experiencia en GIS y mostrarle cf3mo operar dentro de ArcGIS Online. Keith King bromeaba llamando a esta persona el Zar de ArcGIS Online. Ellos existen.<\/SPAN><\/P> <\/P>
En los meses desde que contratamos al nuestro propio,
Brian Kingery<\/A>, hemos hecho un progreso tremendo. Nuestro equipo GIS ha adoptado la idea y ve los beneficios. Otros profesionales GIS en organizaciones fuera de la nuestra están viendo los productos resultantes y usándolos, haciéndolos crecer. Eso trae otro punto importante. Es fe1cil colaborar entre organizaciones ArcGIS Online. Si tu organizacif3n ha hecho contenido pfablico otros pueden verlo, copiar las ideas y mejorarlas. Eso es en gran parte lo que hace este puesto; enfocarse en el entorno ArcGIS Online, mejorando cf3mo operamos en ese entorno. Gracias a algunas aportaciones adicionales de Esri a trave9s de Michael Zugelder<\/A> hemos podido entender nuestro uso pasado y usuarios actuales. Ahora tenemos un esquema operativo articulado en una serie de guías de implementacif3n y documentos de ayuda.<\/SPAN><\/P> <\/P>
Documentos De Ayuda De ArcGIS Online @ VDOT<\/A><\/P> <\/P>
Al ver estos story maps verás el esquema de marca del elemento contenido ArcGIS Online que hemos aplicado.<\/SPAN><\/P> <\/P>Ademe1s, nuestro miembro del equipo
Michele Mandell<\/A>  comenz3f a producir nuestro boletín mensual para la comunidad usuaria usando story maps en cascada compartidos pbicamente.<\/SPAN><\/P> <\/P>
Boletines GIS De VDOT<\/A><\/P> <\/P>
Y como culminacinate todo lo que nuestro Administrador ArcGIS Online ha aplicado hasta ahora, recientemente lanzamos <\/SPAN>
Virginia Roads<\/><\span style=\"font-size:\"11\.0pt\" color=\"black\"\> como un sitio Open Data 2\.0\. Dentro de este sitio verás nuestro esquema de marca aplicado en todo el sitio, incluyendo las webapps publicadas.<\/><\p>\n \n
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