Dieser Beitrag wurde ursprünglich veröffentlicht auf LinkedIn, 9. April 2018<\/A>.<\/P>Ich war kürzlich mit meiner Familie in New York City, NY, und natürlich haben meine Kinder, die große Fans von Videospielen sind, den <\/SPAN>Nintendo World Store in NYC<\/A> <\/SPAN>auf unsere "Must-See"-Liste während unseres Besuchs gesetzt. Wir haben dort Halt gemacht und hatten viel Spaß bei der Besichtigung des gesamten Museums\/Stores und haben uns mit Souvenirs für zu Hause eingedeckt. Während wir dort waren, konnte ich nicht umhin, all diese Nintendo-Siegel im Laden zu bemerken, am unteren Rand dieser Siegel stehen die Worte „EST. 1889“.<\/P><\/DIV>Das hat mich wirklich fasziniert. Wie kann es sein, dass Nintendo, eines der weltweit größten Videospielunternehmen, schon 129 Jahre alt ist?!? Ich wandte mich an <\/SPAN>Wikipedia für die Antwort<\/A>. Tatsächlich wurde Nintendo am 23. September 1889 von Fusajiro Yamauchi als Spielkartenunternehmen gegründet. Ich hatte keine Ahnung, dass es so alt ist; seine Gründung lag fast 60 Jahre vor <\/SPAN>elektronischen Computern<\/A>. Ich war erstaunt, dass ein so bekanntes High-Tech-Unternehmen so historische und bescheidene Wurzeln hat.<\/P>Das erinnerte mich an einen meiner Lieblingsinformativen Beiträge von <\/SPAN>Gartner<\/A>, einem amerikanischen Forschungs- und Beratungsunternehmen, das IT-bezogene Einblicke für IT- und andere Geschäftsleiter weltweit bietet. Es ist ein <\/SPAN>Foto einer Folie<\/A> <\/SPAN>von einer ihrer Veranstaltungen, das die Ergebnisse einer Innovationsumfrage zeigt. Dort heißt es,<\/P>„Die größte Bedrohung für Innovation ist interne Politik und eine Organisationskultur, die kein Scheitern akzeptiert und/oder keine Ideen von außen annimmt und/oder sich nicht verändern kann.“<\/EM><\/STRONG><\/SPAN><\/BLOCKQUOTE>-Gartner<\ /EM ><\ /STRONG ><\ /SPAN ><\ /BLOCKQUOTE >Diese Aussage ist so wahr . Zu viele Organisationen sind aufgrund genau dieser Probleme nicht innovativ . Wenn es an Innovation mangelt , stagnieren Organisationen und fallen zurück , und oft erhalten sie keine Rendite auf die Technologie , in die sie bereits investiert haben . Wenn sie private Unternehmen sind , scheitern sie normalerweise , weil sie nicht konkurrieren können . Wenn sie öffentliche Einrichtungen sind , werden sie ineffektiv und verschwenden Geld . Die Heilung dafür ist Change Management . Veränderung ist unvermeidlich , aber auch nicht einfach . Wir können Veränderungen nicht ignorieren . Wir müssen sie annehmen , ein Teil davon ist das Akzeptieren von Misserfolgen . <\ /P >Wenn Sie den Abschnitt zur Geschichte des Nintendo - Wikipedia - Eintrags lesen , werden Sie sehen , dass wie viele erfolgreiche Unternehmen nicht alle ihre Unternehmungen erfolgreich sind - dazu gehören ein Taxiunternehmen , eine Love - Hotel - Kette , ein TV - Netzwerk und ein Lebensmittelunternehmen . Nicht alle ihre elektronischen Spieleprodukte waren ebenfalls große Erfolge . Aber der Grund , warum sie einer der führenden Anbieter in dieser unglaublich wettbewerbsintensiven Branche sind , liegt darin , dass sie innovativ sind - und ein Teil davon ist das Akzeptieren von Misserfolgen , das Annehmen von Ideen von außen und das Verändern . <\ /P >Also stelle ich diese Herausforderung an alle GIS - Praktiker : Ihre Aufgabe ist es , innovativ zu sein , also tun Sie bitte alles , was Sie können , um dies zu ermöglichen . Die Menschen , die Ihre Arbeit finanzieren ( Aktionäre , wenn Sie für ein privates Unternehmen arbeiten - Steuerzahler , wenn Sie für eine Regierungsbehörde arbeiten - Spender , wenn Sie für eine gemeinnützige Organisation arbeiten ) verdienen eine gute Rendite auf ihre Investition in Sie - das bedeutet , dass Sie alle Ihnen zur Verfügung stehenden Fähigkeiten nutzen müssen und die Technologie aktuell halten müssen - das ist der Kern Ihrer Aufgabe . Sie müssen es zur Priorität machen und Zeit dafür widmen . <\ /P >Glauben Sie nicht , dass eine einzelne Person in einer Organisation keinen Unterschied machen kann ; es gibt viele Beispiele , die das Gegenteil beweisen , dies ist ein großartiges Beispiel: <\ /SPAN >Accelerating Small-Town Services on a Small-Town Budget <\ /A >. Change Management und Innovation benötigen Zeit und Ressourcen ; investieren Sie bitte darin . Es gibt einen Unterschied zwischen Manager sein und Führungskraft sein ; Sie haben eine großartige Gelegenheit zu führen ; nutzen Sie diese bitte bestmöglich . Sie haben Zugang zu leistungsstarker Technologie , die einen Unterschied in Ihrer Organisation , Ihrer Gemeinschaft und Ihrem Leben machen kann. <\ /SPAN >Wie Denzel Washington so eloquent sagte : „Strebe nicht nur danach , deinen Lebensunterhalt zu verdienen . Strebe danach an , einen Unterschied zu machen.“ <\ /A ><\ /P >Einige Ideen zum Einstieg:<\ /P >Lernen Sie die Grundlagen des Change Managements kennen . Hier sind einige ausgezeichnete Ressourcen: <\ /SPAN >GovLoop <\ /A >, <\ /SPAN >Harvard Business Review <\ /A >, <\ /SPAN >McKinsey &amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;&; Company <\ /A >, <\ /SPAN >Kotter International <\ /A >, <\ /SPAN >Holen Sie sich etwas Hilfe. Wenden Sie sich an die GIS-Community, sie ist eine mächtige Kraft.<\/P>Danke an Michael Green<\/A> und David Schneider für die Peer-Review dieses Beitrags.<\/P><\/BODY><\/HTML>
Ich war kürzlich mit meiner Familie in New York City, NY, und natürlich haben meine Kinder, die große Fans von Videospielen sind, den <\/SPAN>
Das erinnerte mich an einen meiner Lieblingsinformativen Beiträge von <\/SPAN>
Einige Ideen zum Einstieg:<\ /P >
Lernen Sie die Grundlagen des Change Managements kennen . Hier sind einige ausgezeichnete Ressourcen: <\ /SPAN >
Holen Sie sich etwas Hilfe. Wenden Sie sich an die GIS-Community, sie ist eine mächtige Kraft.<\/P>
Danke an
great article Adam!
Love the Gartner quote, very applicable to many sectors Electric and Gas
Great read!
Good read and motivation to get going this morning!
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