Thinking About GIS, Geographic Information System Planning for Managers<\/A> (jetzt in der fünften Auflage) schrieb. Tomlinson schreibt:<\/P> <\/P>
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Wenn Sie Manager sind, sind Sie dafür verantwortlich, die Menschen zu unterstützen, die das GIS Ihrer Organisation aufbauen, verwalten und warten. Wie haben Sie deren Entwicklung unterstützt? Sehen Sie wie Tomlinson eine Beziehung zwischen der Entwicklung Ihrer Belegschaft und dem Erfolg Ihres GIS-Programms? Sehen Sie eine Beziehung zwischen dem Erfolg Ihres GIS-Programms und dem Erfolg Ihrer Organisation?<\/P>
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Für manche kann es schwierig sein, Schulungen zu rechtfertigen, wenn Budgets unsicher sind. Die Realität ist, dass jedes Programm seine Existenz rechtfertigen muss. Wenn Ihr GIS-Programm entscheidend ist für die Verwaltung wichtiger Vermögenswerte, die Datenerfassung und die Bereitstellung von Business Intelligence, die den Umsatz steigert, oder für wertgeschätzte Dienstleistungen für die Bürger, dann ist die Schulung der Belegschaft leicht zu rechtfertigen.<\/P>
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In seinem Buch empfiehlt Tomlinson, das obere Management über die geschäftlichen Vorteile und Lösungen durch das GIS zu informieren und alle Anfragen für Schulungsausgaben in diesem Kontext zu präsentieren. Kommunikation ist wie bei allem der Schlüssel.<\/P>
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Erhalten Sie die Antworten, die Sie benötigen<\/STRONG><\/SPAN>
Heutzutage verstehen die meisten Manager den strategischen Wert der Personalentwicklung. Sie wollen jedoch sicherstellen, dass sie Personen zu passenden Kursen schicken, damit die Investition in Schulungen messbare Ergebnisse liefert, einschließlich erhöhter Produktivität, höherwertiger Informationsprodukte und betrieblicher Effizienz.
Wir erhalten häufig Fragen wie diese:<\/P>Welche Schulungen bietet Esri an?<\/LI>Welches Schulungsformat ist langfristig am kosteneffektivsten für meine Organisation?<\/LI>Gibt es Schulungsprogramme, die mir Geld sparen können?<\/LI><\/UL>
Natürlich finden sich die Antworten auf diese Fragen auf
