Aktualisiert am 27. Juli 2026
In einem dynamischen Arbeitsmarkt gibt es zahlreiche Diskussionen und Expertenmeinungen darüber, welche Fähigkeiten Fachkräfte besitzen müssen, um die Aufmerksamkeit von Hiring Managern zu gewinnen. In einer dynamischen Arbeitsumgebung dreht sich die Diskussion (und Uneinigkeit) oft darum, wie neue Technologien und technologiegestützte Fähigkeiten, die scheinbar mit Lichtgeschwindigkeit eintreffen, gemanagt werden sollen.
Vorschläge richten sich meist an Einzelpersonen. Doch Disruption und technologische Fortschritte der letzten Jahre haben große Veränderungen in den Erwartungen bewirkt, und diese neuen Erwartungen haben enorme Auswirkungen auf Organisationen und deren Führung.
Viele Organisationen suchen nach Wegen, nicht nur Erwartungen zu erfüllen, sondern Chancen zu schaffen. Zukunftsorientierte Organisationen nutzen neue Technologie-Fähigkeiten, um größere Effizienz zu erzielen, Resilienz in den Betrieb einzubauen und neue Kunden zu erreichen. Immer mehr innovative Organisationen verwenden GIS technology, um neue Chancen und Wachstum voranzutreiben.
Menschen entwickeln, um Wirkung zu steigern
Weniger diskutiert wird die Idee, Mitarbeiter als einen zentralen Wachstumstreiber zu entwickeln. Trotz allgegenwärtiger Technologie, die das moderne Leben durchdringt, bleiben menschlicher Einfallsreichtum und Kreativität unverzichtbar. Organisationen, die darauf achten, Mitarbeiter zu motivieren und zu binden, haben Führungskräfte, die verstehen, dass Menschen ihr wichtigstes Asset sind – der kollektive Motor hinter effizienten Abläufen, hoch engagierten Kunden und innovativen Ideen, die das Geschäft voranbringen.
Workforce development ist eine menschenzentrierte Strategie, die direkt auf strategische Geschäftsziele ausgerichtet ist. Wie bei allem erfordert Workforce development eine sorgfältige Planung. Die Planung sollte Unterstützung für bekannte Projekte und Initiativen umfassen, aber noch wichtiger ist es, Einzelpersonen und Teams darauf vorzubereiten, neue Technologien als Hebel zu nutzen, um den aktuellen Zustand zu verbessern und neue Chancen zu ergreifen, die sich aus dem noch nicht eingetretenen Zustand ergeben.
Der Planungsprozess
Die Planung beginnt mit der strategischen Ausrichtung. Manager müssen effektiv darlegen können, wie Workforce development direkt die strategischen Geschäftsziele der Organisation unterstützt. Wenn ihnen das gelingt, gewinnen sie Executive Buy-in (und Budgetfreigabe).
Die Überprüfung der Mission Statement der Organisation (typischerweise auf der Hauptwebsite zu finden) sowie von Executive-Präsentationen und -Kommunikationen kann helfen, strategische Geschäftsziele zu bestätigen oder zu identifizieren. Eine wichtige Aufgabe ist es, zu dokumentieren, wie das GIS Programm direkt die strategischen Ziele unterstützt. Anschließend dokumentieren Sie die Workforce-Rollen, die an der Erstellung, Verwaltung und Nutzung von GIS Infrastruktur und Anwendungen beteiligt sind. Fragen Sie:
- Was sind die strategischen Geschäftsziele meiner Organisation?
- Wie unterstützen unsere GIS-Anwendungen die strategischen Ziele?
- Welche Workforce-Rollen unterstützen die GIS-Anwendungen, die die strategischen Ziele fördern?
Als nächstes analysieren Sie das Wissen und die Fähigkeiten, die für jede Rolle benötigt werden. Wenn Lücken bestehen, beginnen Sie damit, Ressourcen für Workforce development und Methoden zur Vermittlung zu identifizieren, um diese Lücken zu schließen. Berücksichtigen Sie Prioritäten, Projektzeitpläne und Budget. Dokumentieren Sie Ihre Erkenntnisse. Dies ist der Ursprung eines umsetzbaren Workforce development Plans. Fragen Sie:
- Welches Wissen und welche Fähigkeiten sind für jede Rolle erforderlich?
- Basierend auf aktuellen und zukünftigen Plänen: Was sind unsere Prioritäten im Workforce development?
- Welche Ressourcen stehen zur Verfügung, um das erforderliche Wissen und die Fähigkeiten zu entwickeln?
- Wie hoch ist unser Budget?
Sobald der Plan dokumentiert ist, handeln Sie und setzen ihn um. Es ist wichtig, den Fortschritt und den Plan selbst regelmäßig zu überprüfen. Seien Sie bereit, den Plan anzupassen, wenn ein wichtiger Mitarbeiter in den Ruhestand geht oder seine Rolle wechselt, eine neue Rolle geschaffen wird oder eine neue Technologiekomponente eingeführt wird. Es ist entscheidend, dass ein Workforce development Plan seine strategische Ausrichtung über die Zeit beibehält. Wenn dies nicht der Fall ist, wird der Plan irrelevant. Fragen Sie:
- Wird der Plan wie vorgesehen umgesetzt?
- Muss der Plan angepasst werden?
- Ist der Plan noch relevant?
Ergebnisse des Workforce Development
Eindeutige Ergebnisse sind Menschen mit den richtigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit bei vorhandenem genehmigten Budget. Mit dem richtigen Wissen und den richtigen Fähigkeiten sind tägliche Abläufe effizienter und geplante Projekte starten pünktlich und liefern Wert für die Organisation.
Ebenso wichtig ist es, dass Manager zeigen können, wie ihr Team als strategisches Asset fungiert und Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen sowie begeistert von ihren Beiträgen sind – was zu höherer Produktivität und Bindung führt.
Aus Führungssicht ist das wichtigste Ergebnis eine qualifizierte Belegschaft, die in der Lage ist, mit den Disruptionen umzugehen, die Technologie und andere Veränderungen mit sich bringen können – und noch wichtiger – die neuen Chancen zu nutzen.
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