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Der menschliche Aspekt der Technologie<\/STRONG><\/P> <\/SPAN><\/P>Bevor wir uns versehen, werden das San Diego Convention Center und die umliegenden Hotspots mit Esri-Nutzern und Mitarbeitern gefüllt sein, die über Karten, Apps, coole Geo-Tools und innovative Ideen sprechen, wie man all dies kreativ nutzen kann. Es wird eine wunderbare Sache sein.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Während die anwesenden Manager genauso begeistert sein werden wie wir anderen, stehen sie vor einer einzigartigen Herausforderung. Wie wandelt man kreative, technologiegetriebene Ideen in greifbare Ergebnisse um, die der Organisation zugutekommen? <\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Zunächst ist die Zustimmung der Führungsebene erforderlich. Ebenso wichtig ist die „people buy-in“. Menschen sind schließlich der wertvollste Vermögenswert einer Organisation und die wichtigste Ressource eines Managers.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>
<\/SPAN><\/P> <\/SPAN>Technologie ist cool, aber die Menschen hinter der Technologie sind noch cooler.<\/SPAN><\/P> <\/P>Neue Technologie bringt neue Prozesse mit sich. Damit Technologie die gewünschten Ergebnisse liefert, müssen Einzelpersonen die neuen Prozesse übernehmen und sich erfolgreich anpassen.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Unbequemerweise haben wir Menschen eine starke Tendenz, Veränderungen zu widerstehen. Wenn diese Tendenz ignoriert wird, sind sowohl kleine Projekte als auch ehrgeizige Initiativen einem erheblichen Risiko des Scheiterns ausgesetzt. Glücklicherweise können Manager Widerstände überwinden, indem sie ihre Mitarbeiter proaktiv auf Veränderungen vorbereiten.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Zwei sich ergänzende technische Workshops auf der diesjährigen Konferenz werden bewährte Ansätze zur Bewältigung des menschlichen Aspekts der Technologie untersuchen.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Best Practices für Technology Change Management<\/STRONG><\/A><\/P>Dienstag, 21. Juli 2015,
13:30 - 14:45 Uhr, Raum 31 C<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Präsentiert von David Schneider, Esri-Schulungskonsultant, Change-Management-Evangelist und selbsternannter Wetterfanatiker, taucht diese Sitzung tief in Best Practices und Tipps ein, um technologiegetriebene Veränderungen erfolgreich zu managen. Dave wird außerdem eine Perspektive zum Change-Leadership teilen, wie die Entwicklung der ArcGIS-Plattform beispiellose Möglichkeiten bietet, nicht-traditionelle GIS-Nutzer in einer Organisation einzubinden.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Location-Enabling Your Workforce – Sie können es mit einem Plan!<\/STRONG><\/A><\/P>Mittwoch, 22. Juli 2015,
13:30 - 14:45 Uhr, Raum 31 C<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Gemeinsam präsentiert von den Esri-Schulungskonsultanten Andy Spence und Diane Wagner sowie Jacob Boyle, GIS-Manager bei Seneca Resources Corporation, untersucht diese Sitzung den dreiphasigen Prozess der Personalentwicklungsplanung. Jacob wird seine Erfahrungen mit der Personalentwicklungsplanung teilen und wie sie ihm hilft, die Akzeptanz von GIS-Technologie und -Fähigkeiten in seiner Organisation zu fördern.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN><\/P>Indem direkt dokumentiert wird, wie das GIS-Programm einer Organisation mit den Geschäftszielen und der Strategie übereinstimmt, hilft ein Personalentwicklungsplan Managern dabei, Respekt und Begeisterung auf Führungsebene zu gewinnen<\/SPAN> rund um die Technologie und die Wissensarbeiter, die sie erstellen, verwalten und nutzen.<\/SPAN><\/P><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/><\/>
