Der Weg vom GIS-Manager zum GIS-Leiter - Teil 3

Adam Carnow

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Dies ist eine Fortsetzung von Der Weg vom GIS-Manager zum GIS-Leiter - Teil 2<\/A>.<\/P>

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Es ist an der Zeit, alles zusammenzuführen... In

Teil 1 des Weges vom GIS-Manager zum GIS-Leiter<\/A> erwähnte ich, wie ein Rebranding Ihnen helfen kann, Ihr Image vom Kartenersteller zum Anbieter von Enterprise IT-Lösungen zu verändern.  Dieses Rebranding kann auf zwei Bereiche angewendet werden: Jobtitel und Abteilungsnamen.  Hier sind einige reale Beispiel-Jobtitel von GIS-Praktikern, die ein Rebranding vorgenommen haben:<\/P>

• Content Delivery Manager - Charlotte, NC Water Department<\/LI>
• Decision Analytics Manager - Charlotte, NC Department of Innovation & Technology<\/LI>
• Data, Analytics & Visualization Services Director, York Region, Ontario, Canada<\/LI>
• Geospatial Intelligence Manager - US National Geospatial Intelligence Agency<\/LI>
• GeoAnalytics Information Officer - Pennsylvania Turnpike Commission<\/LI>
• Geographic Information Officer - es gibt viele Beispiele für diesen Titel, besonders auf Ebene der Landesregierung<\/LI>
• Director of Enterprise Location Intelligence - Walgreens<\/LI>
• Business Analytics, Intelligence & Reporting Manager Edmonton Police Service<\/LI>
• Business & Location Intelligence Manager - DCSI South Australia<\/LI>
• Business & Location Innovative Services Supervisor - Cabarrus Co., NC<\/LI><\/UL>

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  Das ultimative Ziel all dessen ist es, eine neue strategische Führungsposition zu schaffen, die über dem GIS-Manager steht und an einen Top-Executive berichtet. Dies ist entscheidend, da die Steuerung der strategischen Ausrichtung von Enterprise GIS zur Ermöglichung von Location Intelligence in der gesamten Organisation eine Vollzeitaufgabe ist. Die Position des GIS-Managers sollte sich auf den Betrieb konzentrieren, das Management des GIS-Personals und der Projekte. Obwohl dieses Ziel, diese neue Führungsposition zu schaffen, unmöglich erscheinen mag, gibt es Beweise für das Gegenteil. Wenn Führungskräfte den Wert und das Potenzial für mehr Wert in der Technologie erkennen, können und werden sie neue Vollzeit-Führungspositionen schaffen, um diese kritischen Initiativen zu leiten.<\/P>

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  Als Enterprise-Technologie in den meisten Organisationen erstmals implementiert wurde, war der erste Schritt die Schaffung einer Position wie Chief Technology Officer (CTO).  Mit der Ausweitung der Enterprise-Technologie und dem damit verbundenen Wert für die Organisation werden weitere Positionen geschaffen, wie Chief Innovation Officer (CIO), Chief Data Officer (CDO) und Chief Analytics Officer (CAO).  Wenn der leitende Executive das volle Potenzial und den Wert von Location Intelligence und GIS versteht, wird er einen Chief Geospatial Officer (CGO) schaffen.  Falls dies in Ihrer Organisation nicht möglich ist, ist es möglich, über die Position des GIS-Managers hinaus aufzusteigen, um einen größeren Zugang und Einfluss auf Veränderungen zu erhalten und die Nutzung von GIS auszubauen. Hier sind mehr als dreißig reale Beispiele von GIS-Praktikern aus den USA, Kanada und Australien:<\/P>

  • Mark Wheeler - CIO, Philadelphia, PA<\/LI>
  • Tim Oliver - CIO, Horry Co., SC<\/LI>

Todd Shanley<\/A> - CIO, Cabarrus Co., NC<\/LI>Tim Dupuis - CIO & Registrar of Voters, Alameda Co., CA<\/LI>Tracy McKee<\/A> - Chief Innovation Officer, Charleston, SC<\/LI>Tessa Allberg - CTO, Grapevine, TX<\/LI>Barney Krucoff - CDO, Washington, DC<\/LI>Mark Greninger - CDO, Los Angeles Co., CA<\/LI>Nick O'Day<\/A> - CDO, Johns Creek, GA<\/LI>Patrick Baber - CDO, Roswell, GA<\/LI>Hank Garie - CDO\u002FGIO, Philadelphia, PA<\/LI>Bryan Zumwalt - Director Office of IT & Innovation, Pinellas Co., FL<\/LI>Wade Kloos - Director Enterprise Systems, Utah DNR<\/LI>Ryan Fernandes - Director of IT Services, Weston, FL<\/LI>Brad Phillips - IT Director, Decatur, AL<\/LI>Justin Cure - Information Services Manager, Longview, TX<\/LI>Paul Giroux - Innovation, Business & Location Intelligence Officer, Greater Sudbury Utilities, Ontario, Canada<\/LI>John Houweling Director Data, Analytics & Visualization Services, York Region, Canada<\/LI>Joann Fox Business Analytics, Intelligence & Reporting Manager, Edmonton Police Services<\/LI>Jillian Elder Vice President Real Estate Market Research, Ross Stores, Inc.<\/LI>Rob Bailey Airport Technology Program Manager, Charlotte Douglas International Airport<\/LI>Katherine Lynch Principal Business Partner Technology, BHP, Australia<\/LI>Mary Jo Horace - Deputy CIO, Cook Co., IL<\/LI>Susan Olson - Asst. Director of Information Technology, Frisco, TX<\/LI>Tim Nolan - Senior Applications Manager, Collin Co., TX<\/LI>Gary Maguire State Lead, Geospatial Intelligence at Dept. of the Premier & Cabinet, South Australia<\/LI>Trisha Brush - GIS Director, Kenton Co., KY<\/LI>David Moss - Deputy Director of Data Management & GIS, Maricopa Co., AZ<\/LI>Qazi Iqbal - Assistant CIO (GIS), Fulton Co., GA<\/LI>Steven Steinberg - GIO, Los Angeles Co., CA<\/LI>Keith Stump - Executive Director\u002FGIO, Knox Co.\u002FKnoxville, TN<\/LI>Tina Miller - GIO, Anchorage, AK<\/LI>Larry Nierth - GIO, Houston, TX<\/LI>Kenneth Juengling - GIO, Pennsylvania Turnpike Commission<\/LI>Joseph Sloop - GIO, Forsyth Co., NC<\/LI><\/UL>

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Hier ein interessanter Punkt für diejenigen unter Ihnen mit dem Titel GIO: Einige GIOs berichten an den CIO\u002FCTO abwärtsgerichtet; andere berichten direkt an einen anderen Executive.  Ich denke das ist ein wichtiger Punkt: An wen Sie berichten zeigt oft die Bedeutung Ihrer Position aus Sicht der Führungsebene. Zum Beispiel berichtet Joseph Sloop als GIO bei Forsyth Co., NC direkt an den County Manager.  Das zeigt den hohen Stellenwert dieser Position in dieser Organisation – sie wollen ihre Arbeit persönlich steuern.  Außerdem gibt es Beispiele von GIS-Führungskräften ohne Führungstitel aber mit direktem Bericht an Top-Executives.  Das gilt für folgende Positionen:<\/P>

• GIS Coordinator in Oak Hill WV berichtet an City Manager<\/ LI >< LI >GIS Analyst in Morgantown WV berichtet an Assistant City Manager < \/ LI >< LI >GIS Manager in Montgomery Co. PA berichtet an Chief Operating Officer < \/ LI >< LI >GIS Manager in Skagit Co. WA berichtet an Central Services Division Manager < \/ LI >< \/ UL >< P >Was ich hier zeigen möchte sind Beispiele dafür wie Ihre Kollegen ihre Rolle in der Organisation verändern um ihre persönliche berufliche Entwicklung zu verbessern sowie den Wert von GIS zu steigern.  Nutzen Sie diese als Inspiration um dasselbe zu tun: Wechseln Sie vom GIS-Manager zum GIS-Leiter.< \/ P >< P >< \/ P >< P >Es gibt eine enorme Chance für Sie als GIS-Praktiker in Ihrer Organisation aufzusteigen und vom GIS-Manager zum GIS-Leiter zu wechseln. Dies ist ein wertvolles Unterfangen da es Sie persönlich und beruflich verbessert sowie Ihre Organisation. Denken Sie daran: Ihre Kollegen wollen Ihre Hilfe und brauchen Ihre Hilfe – sie wissen es nur noch nicht. Nehmen Sie Kontakt auf mit ihnen – seien Sie proaktiv – verkaufen Sie ihnen den Wert von spatial analytics und location intelligence. Ermöglichen Sie ihnen die Nutzung der Technologie selbst mit einfach zu bedienenden Apps die auf jedem Gerät funktionieren – überall – jederzeit. Auch wenn Ihre Stellenbeschreibung nicht ausdrücklich die fünf Säulen von location intelligence (Strategie , Organisation , Technologie & Daten , Kultur und Literacy ) umfasst , stellen Sie sicher , dass Sie allen diesen Bereichen Zeit widmen . Die Geldgeber des enterprise GIS (Steuerzahler , Aktionäre , Spender ) verdienen die bestmögliche Rendite ihrer Investition , was bedeutet , dass die Fähigkeiten der ArcGIS-Plattform maximiert und die Nutzerzahl erhöht werden müssen . < \/ P >< P >< \/ P >< P >Versuchen Sie nicht , dies allein zu tun . Wenden Sie sich an Esri , unsere Distributoren und Partner sowie Ihre Kollegen und Ihr professionelles Netzwerk . Lernen Sie von den Beispielen Ihrer Kollegen , die dies bereits tun . Nehmen Sie auch Nicht-GIS-Schulungen zu Themen wie Management , Führung , IT und Wirtschaft wahr . Denken Sie daran : GIS dreht sich nicht um Karten ,

es geht um digitale Transformation. Richten Sie Ihre Arbeit darauf aus , dem Geschäft zu helfen und das umzusetzen , was die Führungskräfte ganz oben für wichtig halten – so schaffen Sie Wert . < \/ P >< P >< \/ P >< P >Zusätzliche Ressourcen zu diesem Thema finden Sie hier. Bitte kontaktieren Sie mich gerne wenn Sie sich vernetzen möchten – ich helfe anderen gerne bei diesem wichtigen Übergang.  Sie finden mich hier auf GeoNet sowie Twitter < \/ A >und < A href = "https:\/\ /www.linkedin.com/in/adam-carnow-46b6239" rel = "nofollow noopener noreferrer" > LinkedIn < \/ A >.< \/ P >< \/ BODY >< \/ HTML >

PaulGiroux1

Thanks for the mention. I really am one of the lucky ones where innovation, business, location intelligence and corp data literacy are top of mind for our executive and across the organization. We have an innovation office and policy with spatial data as a huge driver and enabler of change. I was hired as Innovation Officer reporting directly to the President/CEO - late last year started re-branding to include BI & LI to capture the enterprise focus & how we're fostering innovation using integrated data & platform technologies. Our innovation office (called The Workshop) and my team's mission is: "to create a culture of collaboration and innovation that will empower employees, customers, and communities with creative solutions, platforms, and insights to help everyone connect, share, and grow." If anyone wants to learn more about this role, reach out to me https://www.linkedin.com/in/paulgiroux/ . In the meantime, be sure to keep reading Adam Carnow 's posts... they are gold!

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