Dies ist eine Fortsetzung von Der Weg vom GIS-Manager zum GIS-Leiter - Teil 1<\/A><\/P><\/P><\/P>Die fünf Säulen der Location Intelligence<\/STRONG> aus dem Bericht von Esri Canada und IDC, Winning with Location Intelligence: The Essential Practices<\/A>.<\/P><\/P>Die zweite meiner wichtigen Zahlen (64, 76, 78, 84, 84)<\/STRONG>, basierend auf meiner Forschung mit über 800 GIS-Praktikern in den Vereinigten Staaten in den letzten zwei Jahren, bezieht sich auf die zweite Säule der Location Intelligence, Organisation<\/STRONG>:<\/P>76% der Organisationen, die GIS nutzen, haben keine formale Governance implementiert<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Während Organisation<\/STRONG> viele Aspekte von Enterprise GIS abdeckt, konzentrieren wir uns auf Governance<\/STRONG>. In diesem Kontext bezieht sich Governance auf die organisatorische Struktur für GIS innerhalb der Organisation. GIS-Governance ist eine entscheidende Komponente für jedes erfolgreiche Enterprise GIS. Wenn Ihre Organisation keine formale GIS-Governance hat, sollten Sie deren Einrichtung in Betracht ziehen. Hier sind einige Ressourcen zur Unterstützung:<\/P>Matt Lewin von Esri Canada hat mehrere Artikel zu diesem Thema sowie ein Präsentationsvideo:Governance for GIS: Decisions and decision-making<\/A><\/LI>Implementing governance for GIS (Part 1): Design approach<\/A><\/LI>Implementing governance for GIS (Part 2): Structure and processes<\/A><\/LI>How to organize your geospatial talent<\/A><\/LI>Governance for GIS<\/A><\/LI><\/UL><\/LI><\/UL>Sie sollten sich auch an Ihr Esri Account Team wenden, um Unterstützung und weitere Beispiele erfolgreicher Enterprise GIS-Governance zu erhalten.<\/P><\/P>Die dritte meiner oben genannten wichtigen Zahlen bezieht sich auf die dritte Säule der Location Intelligence, Technology & Data<\/STRONG>:<\/P>78% der GIS-Praktiker haben das Dokument Architecting the ArcGIS Platform: Best Practices nicht gelesen<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Während Technology & Data<\/STRONG> ein weites Feld abdeckt, konzentrieren wir uns auf Best Practices<\/STRONG>. Dieses Dokument Architecting the ArcGIS Platform: Best Practices<\/A> ist eines der wichtigsten von Esri erstellten Dokumente und wird mindestens dreimal jährlich aktualisiert. Das Befolgen und Umsetzen von Best Practices ist ein weiterer Schlüssel zu einem erfolgreichen Enterprise GIS. Sie heißen nicht ohne Grund Best Practices. Sie sollen Ihnen helfen, aus den Fehlern anderer zu lernen. Viele der Best Practices in diesem Dokument orientieren sich an denen der IT-Branche. Durch die Umsetzung dieser Best Practices wird Ihr GIS stärker, stabiler und effektiver. Bitte arbeiten Sie mit Ihrem Esri Account Team zusammen, um diejenigen umzusetzen, die für Ihre Organisation relevant sind.<\/P><\/P>Die vierte meiner wichtigen Zahlen bezieht sich auf die vierte Säule der Location Intelligence, Culture<\/STRONG>:<\/P><\/P>84% der Organisationen, die GIS nutzen, haben keinen Change Management Plan und pflegen diesen nicht<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P>Während Culture<\/STRONG> ein weites Feld abdeckt, konzentrieren wir uns auf Change Management<\/STRONG>. Laut Prosci<\/A>, ist Change Management die Disziplin, die leitet, wie wir Einzelpersonen vorbereiten, ausstatten und unterstützen, um Veränderungen erfolgreich anzunehmen und so den Erfolg und die Ergebnisse der Organisation voranzutreiben<\.strong>. Die größte Herausforderung für eine erfolgreiche Implementierung ist nicht die Technologie, sondern die Menschen. Die Technologie ist der einfache Teil. Sie können die beste GIS-App aller Zeiten bereitstellen, aber wenn niemand sie nutzt, ist sie wertlos. Change Management kann die Technologieakzeptanz wirklich fördern. Laut Prosci sind Organisationen, die einen menschenorientierten Change Management Plan mit einem Projektplan kombinieren, bis zu sechsmal erfolgreicher bei der Erreichung ihrer Projektziele<\.strong>. Hier sind einige Ressourcen zur Unterstützung bei der Umsetzung von Change Management:
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Die fünf Säulen der Location Intelligence<\/STRONG> aus dem Bericht von Esri Canada und IDC,
Die zweite meiner wichtigen Zahlen (64, 76, 78, 84, 84)<\/STRONG>, basierend auf meiner Forschung mit über 800 GIS-Praktikern in den Vereinigten Staaten in den letzten zwei Jahren, bezieht sich auf die zweite Säule der Location Intelligence, Organisation<\/STRONG>:<\/P>76% der Organisationen, die GIS nutzen, haben keine formale Governance implementiert<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Während Organisation<\/STRONG> viele Aspekte von Enterprise GIS abdeckt, konzentrieren wir uns auf Governance<\/STRONG>. In diesem Kontext bezieht sich Governance auf die organisatorische Struktur für GIS innerhalb der Organisation. GIS-Governance ist eine entscheidende Komponente für jedes erfolgreiche Enterprise GIS. Wenn Ihre Organisation keine formale GIS-Governance hat, sollten Sie deren Einrichtung in Betracht ziehen. Hier sind einige Ressourcen zur Unterstützung:<\/P>Matt Lewin von Esri Canada hat mehrere Artikel zu diesem Thema sowie ein Präsentationsvideo:
Sie sollten sich auch an Ihr Esri Account Team wenden, um Unterstützung und weitere Beispiele erfolgreicher Enterprise GIS-Governance zu erhalten.<\/P>
Die dritte meiner oben genannten wichtigen Zahlen bezieht sich auf die dritte Säule der Location Intelligence, Technology & Data<\/STRONG>:<\/P>78% der GIS-Praktiker haben das Dokument Architecting the ArcGIS Platform: Best Practices nicht gelesen<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Während Technology & Data<\/STRONG> ein weites Feld abdeckt, konzentrieren wir uns auf Best Practices<\/STRONG>. Dieses
Die vierte meiner wichtigen Zahlen bezieht sich auf die vierte Säule der Location Intelligence, Culture<\/STRONG>:<\/P><\/P>84% der Organisationen, die GIS nutzen, haben keinen Change Management Plan und pflegen diesen nicht<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P>
Während Culture<\/STRONG> ein weites Feld abdeckt, konzentrieren wir uns auf Change Management<\/STRONG>. Laut
Bitte arbeiten Sie mit Ihrem Esri Account Team und unserer Esri Change Management Consulting<\.a> zusammen, um mehr über GIS und Change Management zu erfahren.<\.span>
Die fünfte meiner wichtigen Zahlen bezieht sich auf die fünfte Säule der Location Intelligence, Literacy:
84 % der Organisationen, die GIS nutzen, haben keinen Workforce Development Plan und pflegen diesen nicht
Während Literacy ein weites Feld abdeckt, konzentrieren wir uns auf Workforce Development. GIS verändert sich schnell. Jeder in einer Organisation, der GIS nutzt, sollte jährlich eine gewisse GIS-Schulung erhalten. Finanzielle Unterstützung für Schulungen zu bekommen kann eine Herausforderung sein ebenso wie herauszufinden, welche GIS-Schulungsoptionen in welcher Reihenfolge genommen werden sollten. Als Esri-Kunde haben Sie Zugang zu einem Esri Training Consultant. Diese Training Consultants können kostenlos einen individuellen Workforce Development Plan für Sie erstellen. Dieser Plan erstellt Lernpfade für jeden GIS-Nutzer in Ihrer Organisation basierend auf deren Rollen, Verantwortlichkeiten und Nutzung von ArcGIS-Technologie. Sobald Sie einen Workforce Development Plan haben, kann dieser Ihnen helfen Budget für diese wichtige Notwendigkeit zu erhalten. Es gibt auch eine Sammlung von Learning Plans auf der Esri Training Website. Kontaktieren Sie Ihr Esri Account Team um mit Ihrem Training Consultant verbunden zu werden.
Diese Diskussion wird fortgesetzt in Teil 3...
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