Zehn 'Antipatterns', die Technologietransformationen entgleisen lassen

Adam Carnow

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Ausgezeichneter Artikel von McKinsey.<\/P>

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Technologieauswahl<\/P>

• Technologielösungen erzwingen: Wählen Sie Technologie aus dem Kontext heraus? <\/LI>
• Übernahme von Spitzentechnologie, die noch nicht vollständig ausgereift ist: Übernehmen Sie neue Technologie, die vielversprechend erscheint, aber keine bewährte Erfolgsbilanz hat? <\/LI>
• Aufbau einer eigenen Cloud-Infrastruktur ohne ausreichende Fähigkeiten: Haben Sie Sicherheit und Regulierung Ihre Einführung der Public Cloud blockieren lassen? <\/LI><\/UL>

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  Technologie-Roadmap<\/P>

  • Start großer Systemersetzungsprogramme: Konzentrieren Sie sich auf den Systemersatz statt darauf, bestehende Systeme schneller und kostengünstiger zu verbessern? <\/LI>
  • Fokus auf Architektur- und Werkzeugverbesserungen ohne Verbesserung der Prozess- und Lieferdisziplin: Haben Sie die Architektur neu gestaltet und neue Werkzeuge implementiert, aber vergessen, die Lieferprozesse anzupassen? <\/LI><\/UL>

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    Technologiemanagement<\/P>

    • Fokus auf Outputs statt auf Geschäftsergebnisse: Konzentrieren sich Ihre Technologen auf Output statt auf Geschäfts- oder Technologieergebnisse? <\/LI>
    • IT rein nach Kosten managen: Opfern Sie erheblichen Wert, indem Sie zu sehr auf Preis und Kosten achten? <\/LI>
    • Investition in die Entwicklung neuer Plattformen ohne Einbindung des Geschäfts: Liegt Ihr Hauptaugenmerk auf der Plattformentwicklung statt auf der Plattformakzeptanz durch das Geschäft? <\/LI><\/UL>

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      Management von Technologen<\/P>

      • Auslagerung Ihrer Kernwertströme: Erledigen Anbieter die Arbeit, die den größten Wert für Ihr Geschäft schafft? <\/LI>
      • Aufbau einer Armee von Managern statt Entwicklung einer Engineering-Kultur: Schätzen Sie Ihre Manager mehr als Ihre Ingenieure? <\/LI><\/UL>

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        Antipatterns, die Technologietransformationen entgleisen lassen | McKinsey<\/A> <\/P><\/BODY><\/HTML>