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Technologieexperten sehen sich ständig einer Flut von Anfragen gegenüber, Anwendungen zu implementieren und bereitzustellen, um den Bedürfnissen verschiedener Bereiche ihrer Organisation gerecht zu werden. Ohne einen formalisierten Prozess zur Steuerung des Verkehrs im Wirbel der Anwendungsanfragen kann es schnell chaotisch werden; was zu Frustration, Vertrauensmangel und isolierter Technologieakzeptanz führt. Durch die Nutzung einiger der grundlegenden Prinzipien aus Change-Management-Rahmenwerken können Sie dieser Situation Struktur verleihen, um die benötigten Informationen zu erhalten und zu senden, die erforderlich sind, um realistische Erwartungen an die Bereitstellungsfähigkeiten zu setzen.<\/P>
Eine ausgezeichnete Methode zur Priorisierung ist das Verständnis des Wert- und Aufwandniveaus für die bereitzustellenden Anwendungen. Wert und Aufwand werden aus vielen Perspektiven bewertet, daher ist ein solides Verständnis Ihrer Stakeholder entscheidend, um diese Art von Analyse durchzuführen. Diese Methodik ist leicht mit dem LOVE-Akronym zu merken: <\/P>
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L<\/SPAN>evel (Level)<\/STRONG><\/SPAN><\/P>O<\/SPAN>f<\/STRONG><\/SPAN><\/P>V<\/SPAN>alue (Wert)<\/STRONG><\/SPAN><\/P>E<\/SPAN>ffort (Aufwand)<\/STRONG><\/SPAN><\/P><\/P>Wo fange ich an? <\/SPAN><\/P>Schritt 1<\/STRONG><\/SPAN>: Bestimmen Sie das Level of Value (Wertniveau)<\/STRONG>, indem Sie strategisch die geschäftlichen Auswirkungen der Implementierung der GIS-Anwendung, Technologie und/oder Information bewerten. Einige Beispiel-Fragen, die Sie berücksichtigen sollten, sind:<\/P>Wie unterstützt dies unsere strategischen Ziele, Vorgaben, Initiativen? <\/LI>Wie wird uns dies langfristig und kurzfristig helfen? <\/LI>Welche Teile unserer Organisation können/werden von der Einführung dieser Anwendung profitieren? <\/LI><\/UL>Es ist wichtig, dies einfach zu halten, da es umsetzbar sein muss. Zum Beispiel eine Bewertung von 1-3 oder Niedrig-Mittel-Hoch Wert.<\/P><\/P>Schritt 2<\/STRONG>: <\/SPAN>Bestimmen Sie das Level of Effort (Aufwandsniveau)<\/STRONG> für das Bereitstellen UND<\/SPAN> Pflegen der GIS-Daten, Informationen und/oder Anwendung. Das Aufwandsniveau kann durch Beantwortung von Fragen wie diesen ermittelt werden:<\/P>Wie viel Zeit wird unser IT-Team benötigen, um zu entwickeln, zu testen und bereitzustellen? <\/LI>Welche Schulungs-/Kompetenzlücken müssen berücksichtigt werden? <\/LI>Wird mein Team bereit und in der Lage sein, dies in ihre Arbeitsabläufe zu integrieren? <\/LI><\/UL>Verwenden Sie dieselbe Skala wie in Schritt 1 aus Gründen der Konsistenz und Einfachheit. (z.B. Bewertung 1-3 oder niedrig-mittel-hoch) <\/EM><\/P><\/P>Schritt 3<\/STRONG>: <\/SPAN>Bewerten Sie die Ergebnisse aus Schritt 1 und Schritt 2, um festzustellen, wo hoher Wert und niedriger Aufwand vorliegen. Diese sind entscheidend, um schnelle Erfolge zu erzielen und Schwung für Ihre Transformation aufzubauen. Die Initiativen mit hohem Wert und hohem Aufwand sind Kandidaten für formelles Change Management und Projektpläne. Sie erfordern einen größeren Planungsaufwand, aber da sie einen hohen Wert haben, rechtfertigt der ROI dies. Das untenstehende Bild ist eine gute Referenz für die Anwendung:<\/P>
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Diese 3 Schritte sind oft Dinge, über die wir nachdenken, aber nicht formell dokumentieren. Durch die Dokumentation werden Annahmen vermieden und die Zusammenarbeit mit Stakeholdern gefördert. <\/P><\/BODY><\/HTML>
