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Im Jahr 2002 hörte ich zum ersten Mal, dass 90 % von GIS Daten sind. Als Student damals hatte ich keinen Kontext für diese Aussage. Nach 15 Jahren finde ich sie sehr wahr. Versteckt in jeder Organisation, die GIS verwendet, gibt es eine Sammlung von Daten – temporäre Dateien, Dateien von begonnenen und nicht abgeschlossenen Projekten, Ausschnitte, Schnappschüsse, Entwurfsversionen, Karten-Dateien, Tabellenkalkulationen, Shapefiles, persönliche Geodatabasesa0… Sie verstehen die Idee. Diese Daten befinden sich auf Desktops, auf Dateiservern, versteckt in unseren Datenbankservern, in manchen verborgenen Ecken. Die Informationen sind organisiert durch den einzigartigen, aber strukturierten Geist des einzelnen GIS-Profis, der die für unseren Beruf typischen Eigenschaften zeigt. Je größer die Organisation und je mehr GIS-Profis es gibt, desto mehr Verstecke und Ablagesysteme existieren. Standardisierung? Pfah! Warum Zeit verschwenden? Speicherplatz ist günstig. Ein Prozess zur Bereinigung unnötiger Dateien und zum Behalten nur wertvoller Inhalte? Phooey! Weiter! Zum nächsten Projekt!<\/SPAN><\/P> <\/P>Die gleiche Grundgeschichte lässt sich auf die Endprodukte anwenden, die wir erstellen – Datensätze, Berichte, Karten, Apps usw.. Wir GIS-Profis verwenden jede Art von Datenbank, Datenbankdesign, Format und Symbolik. Und wir neigen dazu, über die Richtigkeit unserer Entscheidungen zu streiten. Wenig Gedanken werden auf die kollektiven Kunden der Organisation verwendet, während wir Material für unsere individuellen Kunden produzieren. Standards oder Richtlinien festzulegen ist schwer zu durchdenken und noch schwerer durchzusetzen. Es wird exponentiell schwieriger je größer die physische Distanz zwischen GIS-Profis ist und je weiter diese Profis innerhalb einer Organisationsstruktur voneinander getrennt sind. Für diejenigen von uns, die den Bedarf sehen, erfordert die Anwendung guter Governance jeglicher Art meist Unterstützung durch das Executive-/Top-Management. Und seien wir ehrlich: GIS wird in der größeren IT-Gemeinschaft noch immer stark missverstanden und erst recht nicht in den Führungskreisen des Managements. Die notwendige Unterstützung zu erhalten, um gute Governance innerhalb einer Organisation durchzusetzen, die nicht ausschließlich auf GIS fokussiert ist, bleibt ein Wunschtraum.<\/SPAN><\/P> <\/P>Und dann kam ArcGIS Online.<\/SPAN><\/P> <\/P>Ein ArcGIS Online Organisationskonto wird zentral verwaltet. Eine Person kann alle Inhalte sehen. Eine Person kann alle Nutzer sehen. Es gibt leicht verfügbare Metriken darüber, wie das Konto genutzt wird. Es besteht die Möglichkeit einen Prozess einzurichten, der auf alle Nutzer angewendet werden kann und von einer einzigen Person durchgesetzt wird. Und diese Person muss kein Systemingenieur oder Datenbankadministrator sein. Wirklich?! Ja. Diese Person kann jeder sein.<\/SPAN><\/P> <\/P>Wer sollte diese Person also sein?<\/SPAN><\/P> <\/P>Ich habe monatelang über diesen Gedanken nachgedacht. Mit Hilfe einiger großartiger Leute bei Esri (Keith King<\/A>, Seth Van Aken<\/A> , Matthew Kabak<\/A>, und Jim McAbee<\/A>) habe ich es ausgearbeitet. Diese Person sollte eine Balance aus Marketing, Verwaltung und traditionellem GIS sein. Diese Person sollte in der Lage sein, das ArcGIS Online Konto als Ganzes zu sehen; Organisationsschemata durchdenken und anwenden können; Branding-Konzepte auf die ArcGIS Online Umgebung anwenden können; und in der Lage sein mit jemandem ohne oder mit wenig GIS-Erfahrung zusammenzusitzen und ihm zu zeigen, wie man sich in ArcGIS Online zurechtfindet. Keith King nannte diese Person scherzhaft den ArcGIS Online Zaren. Sie existieren.<\/SPAN><\/P> <\/P>
In den Monaten seit der Einstellung unseres eigenen
Brian Kingery<\/A> haben wir enorme Fortschritte gemacht. Unser GIS-Team hat die Idee angenommen und sieht die Vorteile. Andere GIS-Profis in Organisationen außerhalb unserer eigenen sehen die resultierenden Produkte und nutzen sie sowie entwickeln sie weiter. Das bringt einen weiteren wichtigen Punkt zur Sprache. Die Zusammenarbeit zwischen ArcGIS Online Organisationen ist einfach. Wenn Ihre Organisation Inhalte öffentlich gemacht hat, können andere sie sehen, Ideen kopieren und verbessern. Genau das macht diese Position hauptsächlich – Fokus auf die ArcGIS Online Umgebung und Verbesserung unserer Arbeitsweise darin. Dank zusätzlicher Esri-Unterstützung durch Michael Zugelder<\/A> konnten wir unsere bisherige Nutzung besser verstehen und erfassen. Wir haben jetzt ein Betriebsschema entwickelt, das in einer Reihe von Implementierungsleitfäden und Hilfedokumenten formuliert ist.<\/SPAN><\/P> <\/P>
ArcGIS Online @ VDOT Hilfedokumente<\/A><\/P> <\/P>
Beim Betrachten dieser Story Maps sehen Sie das von uns angewandte Branding-Schema für ArcGIS Online Content Items.<\/SPAN><\/P> <\/P>Außerdem begann unser Teammitglied
Michele Mandell<\/A> m it der Erstellung unseres monatlichen Nutzer-Community-Newsletters unter Verwendung öffentlich geteilter Cascading Story Maps.<\/SPAN><\/P> <\/P>
VDOT GIS Newsletter<\/A><\/P> <\/P>
Und als Höhepunkt all dessen, was unser ArcGIS Online Administrator bisher umgesetzt hat, haben wir kürzlich
Virginia Roads<\/A> als Open Data 2.0 Site veröffentlicht. Innerhalb dieser Seite sehen Sie unser Branding-Schema überall angewandt, auch in den veröffentlichten Webapps.<\/SPAN><\/P> 
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Wir haben noch viel Arbeit vor uns. Ich bin fest davon überzeugt, dass ein ArcGIS Online Administrator notwendig ist und sogar eine primäre Notwendigkeit für unser und jedes [Arc]GIS-Personal darstellt. Ich hoffe auf die Verbreitung dieser Idee und den daraus resultierenden Sturm an Kreativität und Exzellenz.< \/SPAN >< \/ P >< \/ BODY >< \/ HTML >
