Thinking About GIS, Geographic Information System Planning for Managers<\/A> (nyní v pátém vydání). Tomlinson píše:<\/P> <\/P>
<\/P>
Pokud jste manažer, jste odpovědní za podporu lidí, kteří budují, spravují a udržují GIS vaší organizace. Jak jste podpořili jejich rozvoj? Vidíte stejně jako Tomlinson vztah mezi rozvojem vaší pracovní síly a úspěchem vašeho GIS programu? Vidíte vztah mezi úspěchem vašeho GIS programu a úspěchem vaší organizace?<\/P>
<\/P>
Pro některé může být školení obtížné ospravedlnit, když jsou rozpočty nejisté. Realita je taková, že každý program musí ospravedlnit svou existenci. Pokud je váš GIS program klíčový pro správu důležitých aktiv, sběr dat a poskytování obchodních informací, které zvyšují příjmy, nebo poskytování ceněných služeb občanům, pak je školení pracovníků snadno ospravedlnitelné.<\/P>
<\/P>
Ve své knize Tomlinson doporučuje udržovat vrcholový management informovaný o obchodních přínosech a řešeních získaných z GIS a všechny žádosti o výdaje na školení předkládat v tomto kontextu. Komunikace je klíčová, jako ve všem.<\/P>
<\/P>
Získejte odpovědi, které potřebujete<\/STRONG><\/SPAN>
Dnes většina manažerů chápe strategickou hodnotu rozvoje pracovní síly. Chtějí si však být jisti, že posílají jednotlivce na vhodné kurzy, aby investice do školení přinesla měřitelné výsledky, včetně zvýšené produktivity, vyšší kvality informačních produktů a provozní efektivity.
Často dostáváme otázky jako tyto:<\/P>Jaké školení nabízí Esri?<\/LI>Který formát školení bude pro mou organizaci dlouhodobě nejefektivnější z hlediska nákladů?<\/LI>Existují školící programy, které mi mohou ušetřit peníze?<\/LI><\/UL>
Samozřejmě jsou odpovědi na tyto otázky na
