Cesta od GIS manažera k GIS lídrovi - Část 3

Adam Carnow

<\/HEAD>

Toto je pokračování Cesty od GIS manažera k GIS lídrovi - Část 2<\/A>.<\/P>

<\/P>

Je čas to vše spojit dohromady... v

Části 1 Cesty od GIS manažera k GIS lídrovi<\/A> jsem zmínil, jak rebranding může pomoci změnit váš obraz z tvůrce map na poskytovatele podnikových IT řešení.  Tento rebranding lze aplikovat na dvě oblasti, pracovní pozice a názvy oddělení.  Zde jsou některé skutečné příklady pracovních pozic od GIS praktiků, kteří provedli rebranding:<\/P>

• Content Delivery Manager - Charlotte, NC Water Department<\/LI>
• Decision Analytics Manager - Charlotte, NC Department of Innovation & Technology<\/LI>
• Data, Analytics & Visualization Services Director, York Region, Ontario, Canada<\/LI>
• Geospatial Intelligence Manager - US National Geospatial Intelligence Agency<\/LI>
• GeoAnalytics Information Officer - Pennsylvania Turnpike Commission<\/LI>
• Geographic Information Officer - existuje mnoho příkladů této pozice, zejména na úrovni státní správy<\/LI>
• Director of Enterprise Location Intelligence - Walgreens<\/LI>
• Business Analytics, Intelligence & Reporting Manager Edmonton Police Service<\/LI>
• Business & Location Intelligence Manager - DCSI South Australia<\/LI>
• Business & Location Innovative Services Supervisor - Cabarrus Co., NC<\/LI><\/UL>

  <\/P>

  Konečným cílem všeho tohoto je vytvořit novou strategickou výkonnou pozici, která je nad GIS manažerem a podléhá vrcholovému výkonnému pracovníkovi. To je klíčové, protože řízení strategického směru podnikové GIS pro umožnění location intelligence napříč organizací je práce na plný úvazek. Pozice GIS manažera by se měla zaměřit na provoz, řízení GIS týmu a projektů. Ačkoli se tento cíl vytvoření nové výkonné pozice může zdát nemožný, existují důkazy o opaku. Pokud výkonný management vidí hodnotu a potenciál pro větší hodnotu v technologii, mohou a budou vytvářet nové výkonné pozice na plný úvazek k vedení těchto klíčových iniciativ.<\/P>

  <\/P>

  Když byla podniková technologie poprvé implementována ve většině organizací, prvním krokem bylo vytvoření něčeho jako Chief Technology Officer (CTO).  Jak se podniková technologie rozšiřovala a s ní i hodnota, kterou přinášela organizaci, vznikaly další pozice jako Chief Innovation Officer (CIO), Chief Data Officer (CDO) a Chief Analytics Officer (CAO).  Pokud vedoucí výkonný pracovník dokáže pochopit plný potenciál a hodnotu Location Intelligence a GIS, vytvoří Chief Geospatial Officer (CGO).  Pokud to ve vaší organizaci není možné, je možné postoupit nad pozici GIS manažera a získat tak větší přístup a schopnost ovlivňovat změny a rozšiřovat využití GIS. Zde je více než třicet skutečných příkladů GIS praktiků z USA, Kanady a Austrálie:<\/P>

  • Mark Wheeler - CIO, Philadelphia, PA<\/LI>
  • Tim Oliver - CIO, Horry Co., SC<\/LI>

Todd Shanley<\/A> - CIO, Cabarrus Co., NC<\/LI>Tim Dupuis - CIO & Registrar of Voters, Alameda Co., CA<\/LI>Tracy McKee<\/A> - Chief Innovation Officer, Charleston, SC<\/LI>Tessa Allberg - CTO, Grapevine, TX<\/LI>Barney Krucoff - CDO, Washington, DC<\/LI>Mark Greninger - CDO, Los Angeles Co., CA<\/LI>Nick O'Day<\/A> - CDO, Johns Creek, GA<\/LI>Patrick Baber - CDO, Roswell, GA<\/LI>Hank Garie - CDO\u002FGIO, Philadelphia, PA<\/LI>Bryan Zumwalt - Director Office of IT & Innovation, Pinellas Co., FL<\/LI>Wade Kloos - Director Enterprise Systems, Utah DNR<\/LI>Ryan Fernandes - Director of IT Services, Weston, FL<\/LI>Brad Phillips - IT Director, Decatur, AL<\/LI>Justin Cure - Information Services Manager, Longview, TX<\/LI>Paul Giroux - Innovation, Business & Location Intelligence Officer, Greater Sudbury Utilities, Ontario, Canada<\/LI>John Houweling Director Data, Analytics & Visualization Services, York Region, Canada<\/LI>Joann Fox Business Analytics, Intelligence & Reporting Manager, Edmonton Police Services<\/LI>Jillian Elder Vice President Real Estate Market Research, Ross Stores, Inc.<\/LI>Rob Bailey Airport Technology Program Manager, Charlotte Douglas International Airport<\/LI>Katherine Lynch Principal Business Partner Technology, BHP, Australia<\/LI>Mary Jo Horace - Deputy CIO, Cook Co., IL<\/LI>Susan Olson - Asst. Director of Information Technology, Frisco, TX<\/LI>Tim Nolan - Senior Applications Manager, Collin Co., TX<\/LI>Gary Maguire State Lead, Geospatial Intelligence at Dept. of the Premier & Cabinet, South Australia<\/LI>Trisha Brush - GIS Director, Kenton Co., KY<\/LI>David Moss - Deputy Director of Data Management & GIS, Maricopa Co., AZ<\/LI>Qazi Iqbal - Assistant CIO (GIS), Fulton Co., GA<\/LI>Steven Steinberg - GIO, Los Angeles Co., CA<\/LI>Keith Stump - Executive Director\u002FGIO, Knox Co.\u002FKnoxville, TN<\/LI>Tina Miller - GIO, Anchorage, AK<\/LI>Larry Nierth - GIO, Houston, TX<\/LI>Kenneth Juengling - GIO, Pennsylvania Turnpike Commission<\/LI>Joseph Sloop - GIO, Forsyth Co., NC<\/LI><\/UL>

<\/P>

Zajímavý bod pro ty z vás kteří jsou GIOs: někteří GIOs podléhají CIO\u002FCTOovi ale někteří přímo jinému výkonnému pracovníkovi.  Myslím si že je důležité zmínit že komu podléháte může často naznačit důležitost vaší pozice v očích vedení.  Například Joseph Sloop , GIO v Forsyth Co., NC podléhá County Managerovi.  To ukazuje že nejvyšší výkonný pracovník v té organizaci si této pozice váží natolik že chce osobně řídit jejich práci.  Navíc existují příklady GIS lídrů kteří nemají vedoucí tituly ale jsou natolik ceněni že přímo podléhají vrcholovým výkonným pracovníkům.  Toto platí pro následující pozice:<\/P>

• GIS Coordinator , Oak Hill , WV podléhá City Managerovi < / LI >< LI >GIS Analyst , Morgantown , WV podléhá Assistant City Managerovi < / LI >< LI >GIS Manager , Montgomery Co ., PA podléhá Chief Operating Officerovi < / LI >< LI >GIS Manager , Skagit Co ., WA podléhá Central Services Division Managerovi < / LI >< / UL >< P >Co se snažím zde ukázat jsou příklady toho jak vaši kolegové mění svou roli v organizaci aby zlepšili svůj osobní profesní rozvoj stejně jako zvýšili hodnotu GIS .  Použijte je jako inspiraci k tomu samému , změňte se z GIS manažera na GIS lídra . < / P >< P >< / P >< P >Existuje obrovská příležitost pro vás jako GIS praktika postoupit ve vaší organizaci a přejít z GIS manažera na GIS lídra . Toto je cenné úsilí protože zlepšuje vás osobně i profesně stejně jako vaši organizaci . Pamatujte že vaši kolegové chtějí vaši pomoc a potřebují ji , jen o tom nevědí . Kontaktujte je , buďte proaktivní , prodávejte jim hodnotu prostorové analytiky a location intelligence . Umožněte jim používat technologii sami pomocí snadno použitelných aplikací které fungují na jakémkoliv zařízení , kdekoliv a kdykoliv . I když vaše popis práce nemusí zahrnovat práci na pěti pilířích location intelligence (Strategie , Organizace , Technologie & Data , Kultura a Gramotnost ), ujistěte se že věnujete čas všem z nich , lidé financující podnikový GIS (daňoví poplatníci , akcionáři , dárci ) si zaslouží maximální návratnost investic což znamená maximalizaci schopností platformy ArcGIS a rozšíření počtu uživatelů . < / P >< P >< / P >< P >Nesnažte se to dělat sami , kontaktujte Esri , naše distributory a partnery stejně jako své kolegy a profesionální síť .  Učte se z příkladů svých kolegů kteří to dělají .  Získejte nějaké ne-GIS školení na témata jako management , leadership , IT a business .  Pamatujte že GIS není o mapách ,

je o digitální transformaci < / A >.  Slaďte svou práci s pomocí byznysu a tím co považují lídři na vrcholu za důležité , to je cesta jak vytvářet hodnotu . < / P >< P >< / P >< P >Další zdroje související s tímto tématem najdete zde < / A >.  Prosím kontaktujte mě pokud byste chtěli navázat spojení , rád pomáhám ostatním v tomto důležitém přechodu .  Najdete mě zde na GeoNet stejně jako Twitter < / A >a LinkedIn < / A >.< / P >< / BODY >< / HTML >

PaulGiroux1

Thanks for the mention. I really am one of the lucky ones where innovation, business, location intelligence and corp data literacy are top of mind for our executive and across the organization. We have an innovation office and policy with spatial data as a huge driver and enabler of change. I was hired as Innovation Officer reporting directly to the President/CEO - late last year started re-branding to include BI & LI to capture the enterprise focus & how we're fostering innovation using integrated data & platform technologies. Our innovation office (called The Workshop) and my team's mission is: "to create a culture of collaboration and innovation that will empower employees, customers, and communities with creative solutions, platforms, and insights to help everyone connect, share, and grow." If anyone wants to learn more about this role, reach out to me https://www.linkedin.com/in/paulgiroux/ . In the meantime, be sure to keep reading Adam Carnow 's posts... they are gold!

PierreloupDucroix_3-1765839295708.png