Cesta od GIS manažera k GIS lídrovi - Část 2

Adam Carnow

<\/HEAD>

Toto je pokračování Cesty od GIS manažera k GIS lídrovi - Část 1<\/A><\/P>

<\/P>

<\/P>

Pět pilířů Location Intelligence<\/STRONG> z reportu Esri Canada a IDC,

Winning with Location Intelligence: The Essential Practices<\/A>.<\/P>

<\/P>

Druhé z mých důležitých čísel (64, 76, 78, 84, 84)<\/STRONG> založené na mém výzkumu více než 800 GIS praktiků po celých Spojených státech za poslední dva roky, se vztahuje k druhému pilíři location intelligence, Organizace<\/STRONG>:<\/P>
76 % organizací, které používají GIS, nemá formální správu (governance) zavedenou<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Zatímco Organizace<\/STRONG> pokrývá mnoho aspektů podnikové GIS, zaměřme se na Governance<\/STRONG>. V tomto kontextu governance znamená organizační strukturu pro GIS v rámci organizace. Správa GIS je klíčovou složkou úspěšného podnikového GIS. Pokud vaše organizace nemá formální správu GIS, měli byste zvážit její vytvoření. Zde jsou některé zdroje k pomoci:<\/P>Matt Lewin z Esri Canada má několik článků na toto téma i prezentační video:

Governance for GIS: Decisions and decision-making<\/A><\/LI>Implementing governance for GIS (Part 1): Design approach<\/A><\/LI>Implementing governance for GIS (Part 2): Structure and processes<\/A><\/LI>How to organize your geospatial talent<\/A><\/LI>Governance for GIS<\/A><\/LI><\/UL><\/LI><\/UL>

Měli byste také kontaktovat svůj Esri Account Team pro pomoc a další příklady úspěšné podnikové správy GIS.<\/P>

<\/P>

Třetí z mých důležitých čísel uvedených výše se vztahuje k třetímu pilíři location intelligence, Technology & Data<\/STRONG>:<\/P>
78 % GIS praktiků nečetlo dokument Architecting the ArcGIS Platform: Best Practices<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P><\/P>Zatímco Technology & Data<\/STRONG> pokrývá širokou oblast, zaměřme se na Best Practices<\/STRONG>. Tento

dokument Architecting the ArcGIS Platform: Best Practices<\/A> je jedním z nejdůležitějších dokumentů vytvořených společností Esri a aktualizuje se minimálně třikrát ročně. Dodržování a implementace best practices jsou dalším klíčovým prvkem úspěšného podnikového GIS. Nazývají se best practices z dobrého důvodu. Jsou navrženy tak, aby vám pomohly poučit se z chyb ostatních. Mnoho best practices v tomto dokumentu vychází z těch, které stanovila IT průmysl. Implementací těchto best practices bude váš GIS silnější, stabilnější a efektivnější. Prosím spolupracujte se svým Esri Account Teamem na implementaci těch, které jsou relevantní pro vaši organizaci.<\/P>

<\/P>

Čtvrté z mých důležitých čísel se vztahuje ke čtvrtému pilíři location intelligence, Kultura<\/STRONG>:<\/P><\/P>84 % organizací, které používají GIS, nemá a neudržuje Plán řízení změn (Change Management Plan)<\/STRONG><\/EM><\/SPAN><\/P>

Zatímco Kultura<\/STRONG> pokrývá širokou oblast, zaměřme se na Change Management<\/STRONG>. Podle

Prosci<\/A>, Change Management je disciplína, která řídí jak připravit, vybavit a podpořit jednotlivce k úspěšnému přijetí změny za účelem dosažení organizačního úspěchu a výsledků<\.strong>. Největší výzvou pro úspěšnou implementaci není technologie, ale lidé. Technologie je snadná část. Můžete nasadit nejlepší GIS aplikaci vůbec, ale pokud ji nikdo nepoužívá, nemá žádnou hodnotu. Change management může skutečně pomoci s adopcí technologie. Podle Prosci jsou organizace kombinující plán řízení změn zaměřený na lidi s projektovým plánem až šestkrát pravděpodobněji schopny dosáhnout svých projektových cílů<\.strong>. Zde jsou některé zdroje k pomoci s implementací Change Management:

• „Mluvíš ke mně?“ Věda o úrovních organizačního zapojení<\.A>

• Adopce technologie a analýza zainteresovaných stran: organizační role
• Jak uskutečnit změnu: vize, strategie a taktiky
• Pět praktických přístupů ke zlepšení adopce technologie
• Zvýšení adopce GIS integrací Change Management

Prosím spolupracujte se svým Esri Account Teamem a naším Esri Change Management Consulting, abyste se dozvěděli více o GIS a Change Management.

Poslední z mých důležitých čísel se vztahuje k pátému pilíři location intelligence, Písmo (Literacy):

84 % organizací používajících GIS nemá a neudržuje Plán rozvoje pracovní síly (Workforce Development Plan)

Zatímco Literacy pokrývá širokou oblast, zaměřme se na Workforce Development. GIS se rychle mění. Každý, kdo používá GIS v organizaci, by měl každý rok absolvovat nějaké školení v oblasti GIS. Získání finanční podpory na školení může být výzvou stejně jako rozhodnutí, jaké možnosti školení v oblasti GIS absolvovat v jakém pořadí. Jako zákazník Esri máte přístup k Esri Training Consultantovi. Tito konzultanti mohou zdarma vytvořit vlastní plán rozvoje pracovní síly pro vás. Tento plán vytvoří vzdělávací cesty pro každého uživatele GIS ve vaší organizaci na základě jejich rolí, odpovědností a využití technologie ArcGIS. Jakmile máte plán rozvoje pracovní síly, může vám pomoci získat rozpočet na podporu této kritické potřeby. Na webu Esri Training je také kolekce Learning Plans dostupná. Kontaktujte svůj Esri Account Team pro spojení s vaším Training Consultantem.

Tato diskuse pokračuje v Části 3...

< /BODY >< /HTML >