Deset 'antivzorů', které brzdy technologické transformace

Adam Carnow

<\/HEAD>

Vynikající článek od McKinsey.<\/P>

<\/P>

Volby technologie<\/P>

• Násilné přizpůsobování technologických řešení: Vyberete si technologii bez ohledu na kontext?<\/LI>
• Přijímání špičkové technologie, která není plně vyspělá: Přijímáte novou technologii, která se zdá slibná, ale nemá prokázanou historii?<\/LI>
• Budování vlastní cloudové infrastruktury bez dostatečných schopností: Nechali jste bezpečnost a regulace blokovat vaše přijetí veřejného cloudu?<\/LI><\/UL>

  <\/P>

  Technologická mapa cesty<\/P>

  • Zahajování programů nahrazení velkých systémů: Zaměřujete se na nahrazení systému místo zlepšování stávajících systémů způsobem, který je rychlejší a nákladově efektivnější?<\/LI>
  • Zaměření na zlepšení architektury a nástrojů bez zlepšení procesů a disciplíny dodání: Přestavěli jste architekturu a implementovali nové nástroje, ale zapomněli jste přizpůsobit dodací procesy?<\/LI><\/UL>

    <\/P>

    Řízení technologie<\/P>

    • Zaměření na výstupy místo obchodních výsledků: Jsou vaši technici zaměřeni na výstup místo obchodního\/technologického výsledku?<\/LI>
    • Řízení IT čistě podle nákladů: Obětujete významnou hodnotu tím, že přeceňujete cenu a náklady?<\/LI>
    • Investice do vývoje nových platforem bez zapojení byznysu: Je vaším hlavním zaměřením vývoj platformy místo jejího přijetí byznysem?<\/LI><\/UL>

      <\/P>

      Řízení techniků<\/P>

      • Outsourcování vašich klíčových hodnotových toků: Dělají dodavatelé práci, která vytváří největší hodnotu pro váš byznys?<\/LI>
      • Budování armády manažerů místo rozvoje inženýrské kultury: Vážíte si více svých manažerů než inženýrů?<\/LI><\/UL>

        <\/P>

        Antivzory, které brzdy technologické transformace | McKinsey<\/A> <\/P><\/BODY><\/HTML>