<\/HEAD>
Technologičtí profesionálové čelí neustálému přívalu požadavků na implementaci a nasazení aplikací, aby vyhověli potřebám různých částí své organizace. Bez formalizovaného procesu pro řízení toku v záplavě žádostí o aplikace se věci mohou rychle zkomplikovat; což vede k frustraci, nedostatku důvěry a izolovanému přijetí technologie. Využitím některých základních principů z rámců řízení změn můžete poskytnout určitou strukturu pro přijímání a odesílání informací potřebných k nastavení realistických očekávání ohledně schopností nasazení.<\/P>
Jedním vynikajícím způsobem prioritizace je pochopení úrovně hodnoty a úsilí pro aplikace, které mají být nasazeny. Hodnota a úsilí jsou hodnoceny z mnoha perspektiv, takže mít pevné porozumění svým stakeholderům je klíčové pro provedení takové analýzy. Tato metodologie je snadno zapamatovatelná pomocí akronymu LOVE: <\/P>
<\/P>
L<\/SPAN>evel<\/STRONG><\/SPAN><\/P>O<\/SPAN>f<\/STRONG><\/SPAN><\/P>V<\/SPAN>alue<\/STRONG><\/SPAN><\/P>E<\/SPAN>ffort<\/STRONG><\/SPAN><\/P><\/P>Kde začít? <\/SPAN><\/P>Krok 1<\/STRONG><\/SPAN>: Určete úroveň hodnoty<\/STRONG> strategickým vyhodnocením obchodních dopadů implementace GIS aplikace, technologie a/nebo informací. Některé příkladné otázky k zamyšlení zahrnují:<\/P>Jak to podporuje naše strategické cíle, záměry, iniciativy? <\/LI>Jak nám to pomůže dlouhodobě i krátkodobě? <\/LI>Které části naší organizace mohou/mohou těžit z přijetí této aplikace? <\/LI><\/UL>Udržení jednoduchosti je klíčové, protože to musí být použitelné. Například hodnocení od 1 do 3 nebo Nízká-Střední-Vysoká hodnota.<\/P><\/P>Krok 2<\/STRONG>:<\/SPAN> Určete úroveň úsilí<\/STRONG> pro nasazení A údržbu GIS dat, informací a/nebo aplikace. Úroveň úsilí lze určit odpovědí na otázky jako:<\/P>Kolik času zabere našemu IT týmu vývoj, testování a nasazení? <\/LI>Jaké mezery ve školení/dovednostech je třeba zvážit? <\/LI>Bude můj tým ochoten a schopen začlenit to do svých pracovních postupů? <\/LI><\/UL>Použijte stejnou škálu jako v kroku 1 pro konzistenci a jednoduchost. (např. hodnocení 1-3, nebo nízká-střední-vysoká) <\/EM><\/P><\/P>Krok 3<\/STRONG>:<\/SPAN> Vyhodnoťte výsledky z Kroku 1 a Kroku 2, abyste určili oblasti s vysokou hodnotou a nízkou úrovní úsilí. Tyto budou zásadní pro stanovení rychlých vítězství a budování momenta vaší transformace. Iniciativy s vysokou hodnotou a vysokým úsilím jsou kandidáty pro formální řízení změn a projektové plány. Budou vyžadovat významnější plánovací úsilí, ale protože mají vysokou hodnotu, návratnost investic to ospravedlňuje. Obrázek níže je dobrým odkazem pro použití této metody:<\/P>
<\/P>
Těchto 3 kroků si často uvědomujeme, ale formálně je nezaznamenáváme. Dokumentováním se vyhnete předpokladům a podpoříte spolupráci se stakeholdery. <\/P><\/BODY><\/HTML>
